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浙江丽水市局“四个机制”推进分层分类对标

2016年09月14日 来源:浙江省烟草专卖局网站 作者:
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  烟草在线据浙江省烟草专卖局网站报道  2016年以来,丽水市烟草专卖局(公司)着力打造和强化落实四个机制,全面推进分层分类对标工作稳步开展。

  一是建立定期通报机制,力求“心中有数”。充分利用省局(公司)提供的分层分类对标竞赛平台,组织全市各条线找短板、树标杆,梳理建立“基层部门分层分类对标标杆值库”;同时,下达任务清单书,明确达标创标时间表和任务项,通过行业各类通知、办事公开与业务工作融合机制及编报各类工作简报等载体形式,定期开展对标分析,通报与标杆值差距及对标指标完成情况。

  二是建立联合分析机制,力求“点面有合”。畅通条线间、部门间的沟通协作,将对标与管理目标、降本增效、精益改善、新名片打造等多区块工作融合,通过科学整合、相互融通,多角度、多渠道促进指标提升。同时,注重数字背后的管理原因分析,对于全局性指标,明确责任部门、协作部门,统筹推进。

  三是建立重点督查机制,力求“整体有升”。针对差距较大的落后对标指标,制定《对标落后指标改进工作表》,组织条线进行指标落后原因分析,制定专项整改措施,明确责任部门、协作部门、改进路径、时间节点,确定下步计划达成值,跟踪进度,加强督促。

  四是建立评价激励机制,力求“干中有优”。组织条线开展标杆评选活动,将标杆评选与星级市场部评比、专卖流动红旗竞赛等基层创优活动相结合,制定评价激励办法,总结推广先进工作经验和措施,加强相关宣传报道,充分发挥标杆引领和导向作用。

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