烟草在线酒泉消息　　为进一步深化精益管理，保持良好的工作环境，促进节能减排和降本增效工作取得实效，促进精益管理理念与实际工作的融合度，甘肃省酒泉市局（公司）三措并举不断促进精益机关建设。

　　一是牢固树立现场意识，持之以恒坚持精益现场管理。为确保精益现场管理取得实效，办公室联合督察考评部门定期不定期开展督察和现场检查，并通过对不达标现场在内部网站曝光的方式，不断提高员工素养，形成良好的习惯和作风，引导员工牢固树立现场是企业第一形象的现场管理意识，深刻认识优化现场管理的必要性和重要性。

　　二是坚决杜绝浪费现象，促进精益后勤管理。通过起草并发起“励行勤俭节约，反对铺张浪费”倡议书，倡导全体干部职工从节省“水电油纸粮”入手，从思想上树立节约意识。运用信息化手段实现办公电脑下班关机断电的监督检查，将检查结果如实记录在《办公电脑下班未关闭情况检查表》，并对办公区域实行区域包挂制度，针对部门包挂区域内出现的长明灯、长流水现象进行记录并纳入绩效考核。

　　三是稳步推进降本增效，不断提升精益预算管理。建立预算基础数据源头编制、归口审核、总体平衡三级预算编制审核机制，严控预算定额指标，压缩无效成本，提高预算编制准确性。通过详细划分预算定额类别，初步搭建形成预算定额标准体系框架，严格控制预算编制、审核、执行全过程，建立预算执行动态监控机制，有效发挥预算预警管控功能。抓好资产规范管理工作，开展专项清查资产，实现实物资产管理从纸质台账向资产管理系统台账更替，规范资产处置工作流程，盘活存量、做优增量，不断提升资产配置使用效率。