烟草在线—吸烟有害健康！

监督、结果考核为手段，以落实好“一本帮扶台账、一本民情日记、一张联系卡片”“三个一”工作机制为目的，全程跟踪管理。建立健全了检查考评机制，促使党员干部深入车间

6S管理。把工作重心由检查考核环境卫生面貌保洁向本岗位工作任务质量、设备管理、个人文明行为、管理优化升级上转变。特别是各车间（科室）都按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全

、新”。　　如何体现“严”？是一种严密，一种严厉和严格。检查考核是一种其一的方式与手段，但笔者认为，简单的扣分扣款并不能起到真正推进的作用

;完善应急预案管理，狠抓安全设施建设，认真部署隐患排查专项整治和检查考核工作，继续开展安全宣传教育和专业培训，全面推进安全生产各项工作

;分阶段对单元组织管理、方案制定、基础建设、生产组织形式、技术培训、烟叶生产、收购调拨、质量目标、工作总结等进行检查考核，并依据考核结果严格兑现奖惩，有效调动全体人员

顺利开展。　　强化责任落实，严格检查考核。全县各级结合今年烤烟生产重点工作，县与乡、乡与村层层签订优化烟叶结构工作责任状，烟站与村委会签订优化烟叶结构不适用烟叶田间

！　　其次是检查考核的严谨性。从井烟的考核流程上可以看出，他们所体现的是职权分工明确，推进办真正体现出了推进的作用。在TnPM这一管理模块上，他们将六

”的长效机制和机制运行的检查考核制度。不仅要积极参加上级组织和厂团委及各支部组织的学习与实践活动，更重要的是持之以恒的坚持学习，严防前紧后松，时紧时松的现象

;根据国家局总体部署及时制订出台新的实施方案，并加强督促指导，抓好检查考核，促进基层建设各项任务落实到位。　　会上，省局（公司

1000亩；副站长500亩；点长300亩、职工100亩、科技员50亩的层层大干样板措施，并进行严格检查考核，形成层层抓落实、人人担责任的工作格局

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