有人说，做6S就是整洁和规范现场，然而当我们一路驰骋，来到井冈山、兴国卷烟厂时，我们的观念便开始有所转变，有道是“闻名不如见面”，传说中的他们竟是如此一番让人啧啧称赞不已的景象，那体现的不仅仅是整洁、规范，其中所蕴藏的是一种工作的无限激情，一种创新的无限空间，一种素养的无限升华，这让我们为之震憾！那种停滞在表面文章的层次，在他们这里，已消失殆尽，这不得不让我们引起深深的反思，无论是制度流程的执行、现场规范的持续、全员参与的热情，都有一个鲜明的对比。

　　首先是管理工具的新颖性。在开展6S检查时，已经发现了问题，但通常会出现责任部门不明确、整改落实不及时、程序过于复杂化等多种问题，同时造成各部门之间相互推诿扯皮，而问题却得不到及时整改，这样一来，就失去了开展工作的初衷，在这一点上，兴烟通过采取四级会议责任系统的方法化解了以上诸多矛盾，说简单点，就是采用问题票管理形式逐级分解未整改的问题，当一线员工发现问题时，填写问题票，并根据问题解决的难易程度逐步上呈至班组、车间、分管领导、主要领导，进而达到彻底解决问题的目的，真正做到划分明确、流程严谨、及时整改。这给了我们深刻的思考，这些事，我们不是一样也在做吗？关键是他们把它形象化、痕迹化了。笔者想，或许我们应该从中领悟到点什么！

　　其次是检查考核的严谨性。从井烟的考核流程上可以看出，他们所体现的是职权分工明确，推进办真正体现出了推进的作用。在TnPM这一管理模块上，他们将六源查找、项目验收、标识定置、OPL与OPS课件统计等各个模块分解到政工、企管、生产管理等各个职能科室落实，形成相互制约、相互促进的管理体系；在检查工作上，他们采用日、周、月三种巡查与抽查相结合的方式，进一步加强各部门的6S管理工作。尤其值得一提的是，在兴烟现场交流时，该厂领导雷开福说，做6S管理工作，关键是如何持续下去，我们所采用的是什么方法，那就是厂领导及各车间领导都要积极参与到6S检查工作中来，以此督促问题的落实整改，同时要提高各部门的工作重视程度；在培训方面要绝对加大力度，形成长效机制，最重要的是激励机制不能少。

　　再者是素养的提升度。员工素养作何解释？我们在井烟找到了正确的答案，这是笔者亲眼所见，既使是一位路过的员工，看到地上的少许纸屑，也会很自然的将其捡到垃圾箱内；在员工食堂里，你是看不到那种凌乱用餐、桌面残羹、纸巾到处现象的，笔者在用餐时，有意与他们交流，问他们是如何做到这一点的，他们所露出的笑容是如此的灿烂，说：习惯了，就像家里一样。

　　看到这些，留给我们的思考是什么？关键还是在他们这种基础上进一步提炼出一种新的东西，那才是我们学习的真正目的，而不是一味的模仿和抄袭，相信我们！一定会用实际行动来证明我们所说的一切！