烟草在线—吸烟有害健康！

，突出数据量化管理。　　班组建设精准发力，制作员工岗位技能矩阵图，寻找技能培训的改进点和薄弱点。TPM管理精准发力，备件信息化管理使出库时间由4.7小时

的途径上寻求捷径，减少人员空等，机器空转等现象。　　2、精准运营，提高运作效率。实施精准运营是卷烟物流降本增效的重要一环。积极引入TPM全员管理办法

;分步攻关，实现精益。但如果是以全员参与为基础的现场精益项目，就很难从价值流图去开展，而TPM（全员设备维护）就比较适合了。会用与用对

。　　理论上，精益管理的工具和方法有很多，如5S、TPM、看板管理等。而工作中，笔者认为，不论是采取什么样的管理工具或方法，其目的都是为

，探索推广以机台为中心的自主管理模式，促进设备运行效率有效提升。要持续加强设备精益化管理，认真做好设备TPM咨询项目的验收和成果标准化工作，按期组织

生活质量的有效机制。建立和完善由管理人员、技术人员和岗位员工组成的“三结合”质量改善小组，借助鱼刺图、TPM设备保全活动等精益管理工具，从活动方式方法的创新和改进工作的力度上都体现出

办公室6S、TPM和班组、四级责任体系管理工作，为卷烟上水平奠定坚实基础。　　一是出谋划策。从全局出发，做好办公室各项工作，为领导决策提供全面、准确、适用的信息

，通过以学习教育为切入点、以企业实际为结合点、以企业中心工作为着力点、以实事实办为推动点以及以体现班组文化特色为融入点，积极开展安全与质量、对标管理、6S管理、TPM管理

管理，并逐步推行全员生产管理（TPM），规范设备仪器的点检、保养、校验制度，确保设备仪器运行稳定。其次，对不能满足

功的经验加以肯定并适当推广、形成标准化；失败的教训加以总结。　　　其次，小董以6S和TPM管理创新为切入点，将每一个管理创新指定负责人，再通过

烟业智汇