烟草在线—吸烟有害健康！

经营目标、人才所处岗位绩效、现有人才配备结构、岗位人才业务技能水平等纳入考核评价竞争内容，采取定期聘任、竞争上岗、末位淘汰等措施搭建人才能上能下、优胜劣汰、干事创业的发展平台，

，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强适应能力和抗风险能力。　　竞争上岗，给年轻人机会。通过竞职锻炼队伍，发现人才，培养人才。以上两点

通过竞争上岗成为了生产班副班长。副班长的主要工作中有两个内容是很让人费心的：一是质量；二是安全。而这两项工作也是最关系着企业的发展的。钟欣感觉自己肩上的责任起来越重大

，选择岗位，部门领导进行择牌，充分体现员工自主性与部门选择性相结合的原则，实现各岗位人员的合理配置。此次改革，干部公开竞争上岗44名

选人用人机制。人力资源科逐步有序推进各类人才的竞争上岗工作，严格按照公平公开公正的原则，组织开展了厂团委副书记的竞聘工作，为员工开发职业生涯，

，交到了更多的朋友。　　时间转眼到了2006年，正值全市系统人力资源改革，我通过竞争上岗来到了综合室工作，这是由原来的人事、政工、纪检三个部门整合后成立

才带来压力，同时给人才成长增添动力。要积极推行竞争上岗、双向选择、领导干部聘任制，通过公开选拔、公开招聘等形式，将合适的人放到适合的岗位上，为人

认为，可以采取以下五种方法来加强烟草企业基层思想政治工作。　　一、教育疏导法。当前，烟草企业正处在关键的发展时期。企业工作重心调整、全员竞争上岗等，事关每个

正式成为厂报在车间的兼职通讯员。在我看来，我离自己的梦想又近了一步。　　机遇总是垂青于有准备的人。我的工作得到了领导的认可，在公司开展的竞争上岗活动中，我

去了解这个70后的年轻人，全国青年岗位能手——王凯。　　刚进厂时，王凯干过维修工、副班长、工艺员，2006年5月通过竞争上岗，他来到了技术中心

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