烟草在线—吸烟有害健康！

;可以了解情况，发现问题，采取改进措施及时排除安全隐患。一车间制定《一车间班组安全维稳绩效考核细则》，并高于《安标》检查要求，每周开展一次车间级

工作”、安全维稳、党的建设、企业文化等方面实现新突破、新进展、新发展，促进品牌突破发展和企业科学发展，提升烟草行业形象。　　烟草企业职工要从寒号鸟的故事中吸取教训

学习力、创新力和文化力。这就需要“五个贴合”来开展工厂班组文化建设：　　一是贴合工厂大局。　　工厂发展工作涉及方方面面，诸如生产管理、精细化、品牌营销、质量工艺、安全维稳

、业务流程制度、绩效考核制度、奖励制度。会议服务、资料、后勤保障、安全维稳等工作组都制定了工作方案，明确了工作目标，实行定职、定人、定时、定责管理。凡是参与会议管理、服务的人

运行质量分析，提高动态掌控监管能力，确保经济运行和各项管理工作上层次上水平；六是切实抓好安全维稳工作，确保“两烟”生产经营健康稳定发展

传达到每一位员工。主要围绕“卷烟上水平”的落实，包括市场营销、生产组织与工艺质量保障、管理持续改进、人力资源管理、设备管理及各项技改新扩建工作、安全维稳、队伍建设七大工作重点，

要抓好教育培训，严格绩效考评，作好政策宣传，严格按目标计划加以落实，并高度重视安全维稳信访工作，确保九月份在贵阳召开的全国第九届

;振奋干部职工精神和斗志；要全面提升信息化建设水平，实现信息化对管理的有效支撑；要扎实抓好“两项工作”，坚持不懈抓好安全维稳工作。　　五是要提高

管理措施，维护社会及企业内部和谐稳定，树立烟草良好形象。　　3月2日，乐业局（营销部）特地召开“安全维稳”专题会议，

达到行业领先水平或行业平均水平；节能减排、安全维稳、降本增效、规范经营、投资完成均达到要求；全年无重大安全事故发生。　　三、烟草企业要突出重点，扎实工作求

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