烟草在线专稿　　引：企业文化建设需要各方面齐抓共管，积极行动起来围绕发展大局和中心工作任务，把全员心思凝聚起来，以文化建设为抓手，形成和打造共同发展愿景，谋划企业长久发展。而在工厂的最基层——班组，其文化建设的取向和着力点就应该结合工厂发展和当前工作细化、明确、切实行动起来，共建学习力、创新力和文化力。这就需要“五个贴合”来开展工厂班组文化建设：

　　一是贴合工厂大局。

　　工厂发展工作涉及方方面面，诸如生产管理、精细化、品牌营销、质量工艺、安全维稳和基础管理提升等等。作为基层班组单位，就要知晓和工厂发展大局同步，同心同向前行，为工厂大局作出积极贡献。1.班组以工厂发展大局为中心，结合基层车间单位的各项目标，认真谋划各项工作中心，突出目标和方向的建设性、目的性和明确性，着力提升执行力，努力完成年度和季度各项工作任务。2.全员执行大局，服务大局，努力同心向着完成各项目标任务前进。班组成员之间相互协作，配合提高工作质量和做好岗位工作，为大局积极努力，确保人人有指标，个个永向前。3.在工作中时时处处以大局为重，想着工厂发展和工厂运行，给自己加压，提升个人工作能力和水平，以积极姿态和善战作风配合服务大局。4.相互带动，相互提升，把每个人像螺丝钉那样作用发挥到极致，又像是一组磨合完好的齿轮匹配完整向前，在努力同心同向的基础上都能紧贴工厂大局。服务大局和发展大局。

　　二是贴合中心工作。

　　工厂当前正在运行的重点、亟需改善提高的工作方面等等，都是班组文化需要发力和紧贴的中心工作。工厂班组在执行的方向上，就要贴合中心工作，想办法、出实招，以文化为着重点，营造全员努力方向。1.分解任务目标，形成相互协作赶超的动力，确保每个人不掉队、在文化的熏染下为工厂和班组中心工作完成努力拼搏。2.开展班组论坛和“小课堂”，人人能力提升，人人都是小老师、小师傅。人人都有一招或者几招拿得出手，把中心工作努力做成精品工程。3.不断提升钻研，在效益和效率上下功夫，用于改进和提升优化流程，不断改进和小改小革，在文化的氛围里促成每个人围绕中心工作成才，成就每一个班组成员。

　　三是贴合职工需要。

　　班组成员的需要是多方面的。工厂大发展，基层单位有进步，班组也才会发挥更大作用。这是相互作用的道理。需要用文化的惯性来灌输班组成员，引导全员提升自己能力和学识，满足职工需要，更好地发挥每个人潜能。1.认真摸清职工需求，发挥文化的引领力。人的成长需要平台，也需要自努力。班组成员来自不同方向，工作能力和水平千差万别。作为班组负责人就要摸清和分析成员潜质，在文化的引领下配置好资源，发挥好资源的布局，为每个成员搭建更好成长平台。2.制订文化成长和职工成长的双向发动力机制体系，确保每个成员在为班组贡献的同时享受班组发展和提升带来的荣耀，激发自豪感，形成万马齐喑的好局面。3.不断提升职工需要的重心。根据每个阶段和每个生产管理环节的不同，调整和设置文化引领和人的需要的同步，围绕阶段目标努力共进，发展好人的需要，成就工厂大局。4.满足职工心理和荣誉需要，不断提升班组统领能力和感召力，化无形为有形的具体工作实践，在集体荣誉感和自豪感的满足下聚合职工成长能力。

　　四是贴合创新提升。

　　班组的工作也需要不断创新与时俱进。不能躺在成绩簿上享受一劳永逸的满足。在这方面，就要加大创新提升能力建设，在文化的创新力和员工满足感之间寻找到积极因素。1.创新要结合班组现状，以文化为抓手和推进力，不断寻找结合点，在诸如个人和成员能力提升、创新持续和续航能力、积极出成果等方面形成奋进局面。2.集合每个成员的需要，聚合为班组的创新能力，在工作中体现出来，为每个职工描绘创新前景和经济效益，在实干中展现文化指引的智慧。3.创新不能是阶段的，而要体现在持久耐力上，为成员和班组的持续成长作出积极贡献。个人的创新能力和激活班组的创新能力相结合，有点有面，有旗帜也有故事内涵，昭示班组成员创新不止。

　　五是贴合文化聚力。

　　文化的作用就是要形成一个围绕共同目标的氛围和环境，让每个工作生活其间的成员都能感受并且共同发力。这就需要经常性开展教育，不断聚焦发展和直面问题，为成员和班组的需要融入新元素和活力之源，源源不断为每个个体和班组发出积极信号，促进人的成长和班组的聚力同心，最终化为积极行动力和学习力、创新力服务工厂发展，赢得更多的更大的发展成长空间。

　　总之，班组文化建设“五个贴合”既是现实的需要，也是班组自我管理自我完善的一个积极需要。个体要成长，班组要发展，都要在现实和需要之间找到一条新的文化引领之路，为班组成员和工厂凝聚人力和资源的活力源头。