烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　摘　要：本文介绍了四川凉山州烟叶基地单元综合服务合作社试点的运作模式、主要做法，对运行结果进行了分析评价，运行实践表明：

;实行岗位与薪酬待遇挂钩。　　健全岗位分析和评价机制。为激发处室职能人员活力，提高绩效管理的科学性，出台了《处室职能人员考评办法（暂行）

）、采收成熟度和调制方法等等。这些因素导致烟叶外观和内在质量产生差异，从而影响到烟叶的可用性。如何分析这些因素对优质烟生产的作用和如何分析评价当前烤烟生产中关键技术措施呢

　　目前，我们的三级质量目标基本实现了定期测量和统计，但缺少对统计结果的分析评价、持续提升和结果应用，尤其缺少对质量目标与绩效考核的有效融合，

算成本，客观公正地分析和评价成本，促使烟草企业寻求降低成本的途径。产品管理要求烟草企业事中、事后包括卷烟制品特点、结构的科学设计，工艺方案的选择都达到最优状态

、对工作效果的分析评价、工作建议等，同时填报《效能监察结项报告表》上报分管厂领导，并报公司监察部进行备案。　　（三）一事一档实行效能监察痕迹化

;为物流管理建标、对标奠定了基础。　　截至目前，滁州卷烟厂物流费用核算已平稳运行6个多月。甄超说，经过检验，物流费用分析评价指标整体设置科学，

的认知模式。　　（三）职业生涯管理　　职业生涯管理是个人与组织的匹配，是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能接受的职业生涯

”工作法，建立“三维五率”分析评价指标体系，建立规范、客观、全面的终端评价体系。三是搭建货源精准投放平台。深入分析不同业态、商圈、市场类型客户卷烟经营需求和特点，

角度来积极分析评价我们的指标水平，认真查找指标背后的管理问题，通过制定改进措施，消除劣势，逐步缩小与标杆企业的差距，实现提升和赶超

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