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  • 市场化改革背景下如何做好基层内管工作

    不稳的隐患。开弓没有回头箭。推进市场化取向改革是牵一发而动全身,不能强求改革一次性解决所有问题,也不要一味地追求立竿见影的改革成果。以问题倒推,不仅仅是方法论
  • 励精图治完善烟草专卖制度

    市场机制,推进烟草市场取向的试探性改革,同时肯定发展烟草专卖制度。烟草行业要不断增强适应市场的能力,克制排斥烟草市场的商人和自由竞争,烟草专卖制度
  • 客户经理:卷烟营销工作要做到“四个把”

    。积极支持卷烟营销化市场的价值取向改革,严格按照客户订单积极组织供货,及时配货到位,切忌强行搭售、压售,更忌随意增减数量,更换品牌
  • 云南文山:“绿色”金叶正飘香

    总体供大于求,烟叶优结构、去库存压力空前加大,在中央深化供给侧结构性改革的总体部署下,新一轮烟叶市场化取向改革加快推进。文山州清醒认识到,文山烟叶
  • “八个努力”实现工商税利增长目标

    推进卷烟营销市场化取向改革,使得烟草工商税利增长保持在合理区间,以达到稳定增长的目的。那如何才能实现工商税利增长目标呢?笔者认为,需要做到“八个
  • 客户经理要强化市场意识 挖掘市场潜力

    对症下药,积极疏通。特别是要积极提振客户信心,要帮助客户合理消化库存,特别是要为客户提供他们所需、所想的合适品牌。要通过卷烟营销市场化改革取向、卷烟供给侧改革
  • 以消费者为中心

    开展一次营销业务流程优化活动,按照卷烟营销市场化取向改革要求,全面梳理现行业务流程;全面开展一次“向不规范营销行为说不”自查自纠活动,对照行业
  • 请尊重顾客的选择权

    ,都是不可取的行为。即便有这种想法,也要先了解顾客消费的心理取向,如果顾客是行事果断的那种我们必须麻利的给顾客准备指定的商品,不过对于那种犹豫不决的顾客
  • 烟草企业精益文化建设初探

    要效益、要进步,释放更多的管理红利。而当前推进精益文化,就是行业坚持市场化取向改革、优化资源配置、提升企业效益的有效手段。在全行业推进精益管理的当下,打造精益
  • 茶水河畔谋突破 

    也明显提升,市场反应良好。   问题导向促转型   随着卷烟营销市场化取向改革的逐步推进,客户经理职能逐步转型升级,“信息采集、市场分析、品牌培育、客户服务