烟草在线专稿　　工商税利稳定增长是烟草企业的永恒追求，是烟草行业健康发展的必然保障，需要烟草行业高度重视，努力促进供给侧结构性改革，努力推进卷烟营销市场化取向改革，使得烟草工商税利增长保持在合理区间，以达到稳定增长的目的。那如何才能实现工商税利增长目标呢？笔者认为，需要做到“八个努力”，保证卷烟产品质量，稳定卷烟供求关系，使得卷烟产销量增加，进而达到工商税利增长目标。

　　第一、努力拉升市场价格

　　供求关系影响到卷烟市场价格，品牌影响力也影响到卷烟市场价格，为此，烟草行业要努力培育卷烟品牌，以拉升卷烟市场价格，提高卷烟产品的市场利润率。拉升卷烟市场价格，不是件容易事情，需要烟草工商企业精心操作，使得卷烟产品供求关系维持在“稍紧平衡”状态之中，不断提高卷烟品牌产品的市场影响力，让卷烟价格处在稳定模式之下。拉升卷烟市场价格，不仅要注重卷烟品牌市场培育，还要注重卷烟品牌长期发展，让卷烟品牌始终处在“旺盛期”。

　　第二、努力稳定卷烟销量

　　卷烟销量直接关系到工商税利增长，需要烟草工商企业共同努力，千方百计增加卷烟销量，以实现预期目标。稳定卷烟销量，看似简单实则困难，缘于卷烟市场容量是稳定的，在控烟形势下，消费卷烟环境越来越受到限制，自然影响到卷烟销量增加，影响到工商税利增长。稳定卷烟销量，需要激发烟草工商企业的潜力，需要激发广大零售客户的活力，让稳定卷烟销量变成自觉行动。稳定卷烟销量，对于烟草行业稳定健康发展来说，意义非同寻常，需要烟草行业采取多种措施，增加卷烟销量，使得工商税利能够增加。当下，卷烟消费环境的改变，让稳定卷烟销量变得困难起来，需要烟草行业科学应对，在卷烟消费总量上不降低，在工商税利总额上不减少，以达到预期目标。

　　第三、努力降低生产成本

　　降低生产成本是烟草工商企业发展的必定选择，需要烟草工商企业从各个环节入手，降低烟草工商企业生产成本，提高烟草工商企业效益，达到工商税利增加的目的。降低烟草工商企业成本，不仅包括显性成本，还包括隐性成本，需要烟草工商企业严格落实对标，找出存在的差距，并制订降低生产成本的措施，真正让烟草工商企业走“降本增效”之路。降低烟草工商企业生产成本，需要大胆进行科技创新，采用先进生产工艺，使得生产成本最小，产出效益最大，这样，烟草企业健康发展才会成为现实。努力降低生产成本，需要向管理要效益，为此，烟草行业需要借助大数据，积极推进精益管理，使得生产成本进一步降低，烟草企业效益明显提高。同时，烟草企业生产成本不能无限的降低，否则，会影响到卷烟产品质量，影响到烟草企业健康发展的路子。

　　第四、努力调控生产进度

　　卷烟产品生产进度直接关系到卷烟产品供给，需要烟草行业科学安排卷烟生产进度，控制好卷烟产品供给，使得卷烟产品处在“稍紧平衡”状态之中。控制卷烟产品生产进度，就要严格落实卷烟生产计划，不能出现超计划生产现象，更不能出现体外供给，否则，将影响到卷烟市场稳定。努力调控生产进度，要根据卷烟销量，做到有保有压，这样，卷烟市场不会出现“供不应求”或者“供大于求”现象。对于上级下达卷烟生产计划，烟草企业要不折不扣落实好，并调控好生产进度，使得卷烟库存保持在合理水平之上。现实中，烟草企业的生产能力都大大提高，卷烟生产进度需要烟草行业从全局出发，科学调控，让生产进度有利于卷烟品牌市场培育，有利于工商税利的增长。

　　第五、努力规范市场秩序

　　市场秩序直接决定着卷烟品牌的市场培育，需要烟草行业规范好市场秩序，让卷烟品牌有个良好的发展环境，促进卷烟品牌健康发展。规范市场秩序，需要烟草专卖机关严厉打击不规范行为，严厉杜绝卷烟体外循环，让卷烟品牌产品有个统一的竞争规则，以实现优胜劣汰。这些年来，烟草专卖机关对卷烟市场始终保持高压态势，规范了市场秩序，为培育卷烟品牌做出了积极贡献，但现实离目标还有很大差距，需要烟草专卖机关继续保持高压态势，严厉打击不规范行为，净化好卷烟市场，为卷烟品牌发展提供可靠支撑。由于卷烟产品存在着超额利润，许多不规范行为时有发生，需要烟草专卖机关联合相关职能部门，对不规范行为进行严厉打击，让卷烟市场井然有序，让卷烟品牌舒心培育，这样，工商税利增长就会实现好。

　　第六、努力抓好烟叶生产

　　烟叶生产关系到卷烟工业生产，需要烟草行业认真抓好优质烟叶生产，为卷烟工业生产提供可靠原料支撑。由于烟叶库存存在着较大压力，国家局做出了调减烟叶生产计划指标，需要行业各级认真抓好贯彻落实，使得烟叶库存压力得到减少，以促进烟草行业健康发展。当下，卷烟产品的升级换代，需要优质烟叶来支撑，为此，优质烟叶生产成了必选题，如何抓好优质烟叶生产？需要烟草行业积极进行技术创新，大力普及先进生产技术，不断降低烟叶生产成本，提高优质烟叶生产内在质量，满足卷烟工业生产需求。抓好优质烟叶生产，仅靠烟草行业是不够的，还需要激发起广大烟农的积极性，让生产优质烟叶变成自觉行动，这样，优质烟叶生产才能符合预期目标。

　　第七、努力推进精益管理

　　精益管理是工商税利增长的必由之路，需要烟草行业充分借助大数据，把精益管理融入到烟草企业管理中，以降低烟草企业成本，提高烟草企业效益，真正实现“向管理要效益”目的。推进精益管理工作，对于烟草行业来说，是非常不容易的，需要烟草工商企业牢牢把握住“精益”内涵，在管理方式上追求精简，在管理方法上追求高效，在管理内容上追求精益，让烟草工商企业的效益最大化。推进精益管理，需从烟草企业各个环节入手，以最少的投入，获得最大的收益，实现好工商税利增长的目标。由于传统管理方式的干扰，落实好精益管理存在着难度，需要烟草行业从大局出发，严格落实精益管理，并让精益管理发挥出真正效能，促进烟草工商企业发展，提升内在竞争实力。

　　第八、努力提高生产效率

　　生产效率是烟草企业的追求目标，需要烟草企业紧紧围绕着生产效率，大幅度采用先进生产技术，强化技术成果转化，使得烟草企业生产效率大大提高，以提升烟草工商税利总额。提高烟草企业生产效率，需要从各个方面入手，不断降低生产性投入，提高价值性收益，使得烟草企业生产效率达到预期目标，夯实烟草企业健康发展的基础性条件。当下，烟草企业为了提高生产效率，大部分进行了技术升级，还有的进行了工艺改造，有力支撑了烟草行业健康发展。努力提高生产效率，不仅是烟草企业的事情，还是烟草行业的事情，需要烟草行业认真对待，把生产效率保持在合理水平之上，促进烟草工商税利稳定增长。

　　努力增加工商税利总额，力保上缴财政收入，是烟草行业健康发展的必要选择，需要烟草行业做好“八个努力”，促进工商税利增长保持在合理水平之上，为烟草行业可持续发展做出积极贡献。