烟草在线—吸烟有害健康！

”五大体系，筑牢“信息管理支撑、资源优化配置、员工教育培训、创新驱动突破、筑牢基础管理”五大基础保障，注重营销效益发挥，实现卷烟营销工作的跨越式发展

吸引人。”港南区的零售户潘老板指着自己的烟柜自豪地说。　　贵港市公司积极探索人力资源的优化新模式。首先把组织职能人员岗位内容重新调整。客户经理是行业里与零售户打交道最多的，重要性

的标准、规范、制度，借鉴行业先进管理经验，融合6S管理、TPM管理、班组建设、四级责任系统、人力资源优化及企业文化建设等具有兴烟特色的管理举措和方法，对原有文件

推进集成创新，充分发挥集团公司整体运作的优势，全面落实“集团化管理”，重点开展“三大中心”建设，努力实现烟机企业技术、生产、营销资源的优化配置

，共渡难关。要通过集团化管理充分发挥各控股企业的优势，进一步加强内部协调沟通，实现资源优化，科学分配，协同生产，充分发挥

创新系统化。烟叶创新工作要加强调研，挖掘合作社建设中的一些创新元素，对因地制宜解决下一步合作社建设中资源优化配置等问题提出针对性的办法。要发挥好莱芜烟叶职工队伍高学历水平

，合理分配工作量。　　总之，新事物的出现必然有其不可取代的优点，3G调度亦是如此，合理的利用此技术能最大限度的实现资源优化配置，有效

工业对烟叶原料的需求，实现资源的优化配置，是师宗县局（分公司）必须突破的技术瓶颈。根据师宗烟区的实际情况和行业改革发展趋势，县局

措施，重在落实，夯实管理基础；与基层班子建设、人力资源优化项目、各项主题教育活动相结合，提高班组成员的自我管理、自我创新能力，把班组

。　　2005年以后，“黄山”被确定为安徽卷烟工业的核心品牌，由此迎来了品牌发展的新契机：借助联合重组、资源优化、品牌整合的力量，“黄山”品牌不断

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