烟草在线专稿　　山东莱芜烟叶生产经营工作，在经历了发展、压缩、发展的曲折道路之后，如何全面提升烟叶生产经营工作水平，是今后烟叶工作的首要任务。通过调研，笔者认为主要应从以下几个方面寻找突破口。

　　提升种植的规模化水平。重点是在稳步增加总体规模的同时，全面提升规模化生产、经营、管理水平，确保规模优势更加凸显，效益不断提高。因此，要在抓好当前生产收购工作的同时，早打算、早谋划、早动手，为提升规模化水平打好基础。

　　提升设施的配套化水平。从今年到“十二五”末，还需要规划投资4600多万元，包括烟水、烟路、烟房、烟机等基础设施建设。继续实施烟叶生产生态村富民工程，全面加强设施配套，综合提升烟叶生产能力。今年，莱芜市局（公司）要着力打造一批种烟600亩以上、规模稳定、优质高效、环境友好、特色鲜明的“示范村”，“示范村”数量不低于生态村总数的20%。搞烟叶基础设施配套建设，决不能像“撒芝麻盐”那样搞，投入建设不能过于分散，要相对集中。省局（公司）反复强调“完善提升”生态村建设，开展“回头看”工作，主要就是集中打造一批优势生态村。因此在下步工作中，要注重抓好“三个结合”：要把生态村建设与省局（公司）关于提升生态村水平的要求相结合，确保资金投入见到效果；要把生态村建设与莱芜烟叶生产持续发展相结合，夯实发展基础，稳定烟叶规模和烟农队伍，实现烟叶持续发展和新农村建设“一举两得”；要把生态村建设与筹备好今年全国现场会相结合，系统设计，统筹考虑，合理调整建设项目，职能部门要下大气力负责抓好落实。

　　提升生产的机械化水平。机械化是减工降本很重要的一条措施。国家局对烟叶生产全程机械化进行过反复强调，意义重大。莱芜市局（公司）要继续挖掘提升空间，以全程机械化试点为契机，重点抓好完善提升、重点突破和应用推广。要重点对影响减工降本的打顶抹杈、采收、装炉烘烤等难点环节进行突破。对在机械化方面取得关键性突破的、作出突出贡献的，要一律给予重奖。

　　提升服务的专业化水平。要把国家局、省局（公司）关于提升专业化水平的要求和莱芜烟草实际有机结合，把体制优势和市场机制有机结合，本着“试点先行、典型引路”的原则，先行建设高标准的“示范社”。要在3个产烟镇积极探索合作社问题，要把合作社精神吃透，不要等、不要靠，不能等试点结束照搬照抄，要把它作为“一把手”工程来抓。各后勤单位要共同负责抓好服务，协同抓好落实。

　　提升管理的信息化水平。省局（公司）已经明确提出要把烟叶信息化打造成亮点。莱芜要把信息化建设作为促进烟叶生产转型发展的重要内容，加大现代信息技术的推广应用力度，对烟叶生产全过程实行信息化管理，将信息化管理技术由企业内部管理延伸到烟农专业合作社、烟叶家庭农场，将信息化管理软件由单纯的统计和辅助决策系统扩展到服务、监控、分析等领域。

　　提升队伍职业化水平。对烟农朋友，莱芜市局（公司）每年为职业烟农购买人身意外保险和养老保险，同时健全风险保障机制，建立风险保障基金，让烟农特别是规模比较大的烟农放心种烟，这也是持续发展的机制之一，有利于发动面积。加强培训和指导，全面提升烟农整体素质。对内部人员，将深入推进职称、技能评聘工作，推行“强站”战略。

　　提升创新系统化水平。烟叶是莱芜烟草所有工作中最需要创新的工作，有无限的创新空间。要着重抓好烟叶创新工作，把创新系统化。烟叶创新工作要加强调研，挖掘合作社建设中的一些创新元素，对因地制宜解决下一步合作社建设中资源优化配置等问题提出针对性的办法。要发挥好莱芜烟叶职工队伍高学历水平的优势，努力形成以基层试验站和科技创新园为基础，集人才孵育、科技研发、成果转化、推广应用于一体的科技创新体系。

　　提升品牌特色化水平。“中式浓香”是莱芜烟叶的突出特色和质量优势。要打造一个品牌，彰显浓香特色，使之成为莱芜烟叶的标志性符号。要开展品牌征求活动，通过群策群力，确立品牌的名称，然后要进行注册。要通过品牌的优势，提升产销基地化水平。