烟草在线—吸烟有害健康！

;践行“站起来能讲、坐下来能写、扑下身子能干”的队伍建设要求，高质量、高标准执行好每一项工作任务。三是聚焦考核力度。以考核为“指挥棒”，调整优化营销工作考核指标，

，量化细化考核指标，增强营销人员的工作实效，强化对工作的责任与担当意识。

;强化考核。根据县局人才培养的中长期规划，进一步细化了考核指标，强化了考核力度，让学员即有目标引领，更加压力传导，积极营造“一天

成员开展价格监督，发挥诚信互助小组职能，营造公平竞争的卷烟市场秩序。四是加强考核激励。紧紧围绕营销体系工作目标，明确过程化考核内容，细化考核指标

，综合、全面地用分数来量化营销人员基础工作落实情况、个人能力提升及创新工作开展情况，推动营销队伍形成比学赶超、创先争优的良好氛围。开展半年复盘。西湖区局紧盯营销工作业绩考核

做好。各相关部门要进一步管控设计质量，同时细化考核指标，扩大产品自检覆盖面，切实提高产品制造质量。

工作。一是在过程消耗管控上下功夫。强抓生产过程消耗管控和能源管理体系建设，组织相关人员对车间体系文件进行修订，完善各项考核指标，同时把指标细化分解，

的目标导向作用，细化考核指标，实时调整优化月度考核细则，通过工作进度有效调动营销人员的工作积极性，提升客户拜访质量。

争先、不出特色”问题，党员领导发挥带头引领转变作风。三是“赛”能力。全员牢记树立“赛”的紧迫感，紧盯营销考核指标，认真分析短板弱势指标，深入查找问题

。通过“至上而下、至下而上”的“理论+实践”相结合方式，制定完善了《年度员工绩效考核办法》，明确考核导向，量化考核指标，通过“明责、履责

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