烟草在线—吸烟有害健康！

，做大重点品牌的存量资源越来越少，以合作生产优化资源配置的动力不足等，这些都将使得扩大云产烟品牌合作生产面临着新挑战。　　挑战一：对中高档结构

，更加尊重市场规律，着力优化存量结构，进一步优化资源配置，健全完善法人治理结构，提高行业整体效益，特别是提到商业该怎么办

有利时机大量囤积各类品牌的卷烟，特别是其重点增加畅销品牌卷烟的库存量，主要目的是为了在满足自身卷烟经营需要的同时，其还会通过“送货带烟”、变相批发等手段

。通过强化客户经理的拜访力度，加强对客户的销售指导，根据不同客户的实际库存量、销售特点，结合市场分析结果，帮助客户合理安排卷烟订购，

，当库存量过大或过小时，某品牌卷烟超过库存周期时，监控管理员即发出库存报警信息，营销中心就及时调整卷烟购进计划，满足市场需求

;同时做好周边中小客户的走访工作，力求核准卷烟零售大户的真实销售水平。对于月库存量较大或发现销售异常的卷烟销售大户，客户经理及时把信息反馈给专卖和内管部门。同时，

上超过11毫克的香烟存量应该不在少数，这一部分香烟在1个多月时间里不可能一下子全部卖完，所以对于这一部分香烟不能“一刀切”，2013年会有一个过渡期，

;防止缺货，又要保持一定的库存水平，因此仓储部门一般倾向于维持安全库存量。　　分拣。物流中心根据访销部门提供的订单信息对卷烟进行分拣，分拣是卷烟配送

，使仓间库存量由9.1万担扩大至10.8万担，库容空间利用的潜力得到挖掘。　　在动态作业方面，芜湖卷烟厂对原料入库的作业标准进行了改善。他们要求卸货计划提前

大，商品动销快，库存量大，消费档次高，一些零售客户在忙碌生意的时候，很容易放松警惕，导致出现商品被盗、商品调包、收受假币

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