烟草在线—吸烟有害健康！

、团队和个人进行奖励。　　此外，他们还先后组织精益管理专题培训、专项协调会议、精益改善之旅、品质解析发表会、成本专项课题发表会等各类会议、活动，在企业内部营造出全员精益

情况，发现问题及时整改。要注重“走出去、请进来”，可适时组织到先进单位学习，也可邀请相关专家到单位内部开展专题培训，并对日常推进情况进行现场指导

每季度组织召开一次培训会，通报诚信经营、价格自律督查结果，以及自律互助小组客户整体销售情况、盈利情况、终端建设情况等，并邀请优秀客户代表做卷烟经营专题培训

的引路人。　　基层烟草企业应针对年度绩效考核管理办法做专题培训，培训对象为所有考核评价主体。培训内容包括：评价者误区、绩效信息收集方法、绩效评价指标、如何确定

执法资格考试的难度拔高了专卖队伍的准入门槛，一定程度上倒逼专卖管理人员素质的提升。而县局自发组织开展有计划、分专题的培训学习，使专卖管理人员将“依法行政、文明执法”理念入脑

机电专业向操作能手方向的培养；“三级”培训向“五级”培训细化；新员工的轮岗培训转入定向培训、集中专题培训、师带徒和职业辅导等多方式培养结合。生产制造部门和质量管理部门确保

，夯实队伍建设　　队伍建设是提升专卖工作水平的重要保证。一要加大培训力度。坚持个人自学、部门例会学习、每月专题培训、每季度测验考试等，做到真培实学、确保学习效果。同时要抓好

次”的方式，对方案、调研表进行解读，同时对新品卷烟产品的特点、卖点、柜台陈列以及调研技巧等方面进行了专题培训。　　5、统一宣传形象。为了能够更好的宣传提升品牌形象

;需要认真研究制定科学、统一、具体的内管人员准入标准，从业务素质、政治素养、知识水平等方面把好准入关。另一方面，制定实施本单位专题培训计划，建立完善的人

;组织人员开发了专题培训教程，针对农村客户分布较为分散的实际采取“小班制”和“一对一”方式，为客户提供差异化培训指导，提升了零售客户的经营能力。　　为进一步提升

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