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的实际情况对上级下发的指导性文件进行细化和责任分配。完善工作程序，明确工作职责，把责任追究融入内部管理制度中，利用绩效考核办法和廉政风险防控管理办法解决工程建设

各个专业队服务标准和考核办法，在各个专业服务期间对服务质量和服务态度进行考核评价。明确了各岗位的职责和权利，制定了考核和奖惩办法，做到了以人管事，

合作社的资产和财务状况进行定期公开。制定各个专业队服务标准和考核办法，在各个专业服务期间对服务质量和服务态度进行考核评价。明确了各岗位的职责和权利，制定了考核和奖惩

：正使用1062户、停业18户、新办1户、恢复营业6户、注销55户。　　三、基础管理工作开展情况　　一是严格按照《全面预算管理考核办法》规定，加强预算基础管理工作，

，推动责任落实。建立技术推广目标管理考核机制，制定考核办法，明确考核内容，把经费开支、培训情况、工作进度和转化效果等作为重点考核内容，纳入

，促进成果转化，为企业转型发展、科学发展提供动力。改进绩效考核，立足实际，按照公平、公正和考少、考精、考重点的原则，进一步完善绩效考核办法

，修订并下发了科学技术奖励办法和市级公司科技创新考核办法，向全国行业和全省系统推介了十余项科研成果，并将成果推广应用效果纳入年度考核。　　用制度巩固活动成果　　要

每位员工工作积极性和主动性，制订完善了《关于规范订单采集的有关规定》、《日常基础工作考核办法》，《卷烟规范经营管理规定十不准》、《卷烟规范经营管理规定》、《客户需求采集

学有效地考核办法，要有罚，更要有激励，干得不好的，当然要罚，而干得好的、表现突出的，更应该实现重奖和提拔

“三项工作”的运作流程，健全以职代会为基本形式的企业民主管理制度。按照“五个严禁”纪律要求，制定“两项工作”考核办法和责任追究制度，界定责任，明确

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