烟草在线—吸烟有害健康！

烟草企业的“烦恼”。为了解决这一问题，安徽省芜湖市公司主动调整业务流程，实现“专销一体”，通过岗位调整，“多”出了60多位一线人员，

地区为单位进行商流物流分离，取消县级公司法人资格，调整组织机构、再造业务流程、整合物流配送、建设信息平台，业务模式从分散走向集中，构建起以市公司为

有效途径。　　李林介绍说，所谓智能化，就是借助信息技术的力量，实现对关键业务流程的统一管理、统一控制；实现对关键参数的自动调节、自动预警、自动

工业企业销售全过程的信息管理。　　专业化分级散叶收购是烟叶收购方式重大变革，我省推广步伐较快，而且结合实际完善了业务流程。2011年全省在建阳麻沙、连城文川、尤溪城郊开展散叶

，明确一线营销人员职责、业务流程、操作标准和工作表单等，形成全面应用分析、计划、实施、评价、改进五步闭环的标准化服务体系，为开展经营指导活动提供支持，

业务流程审批环节，修改评审15个标准记录表单。　　三是目标绩效管理有效改进。结合公司下发的卷烟厂绩效合约、卷烟厂对标指标一览表、综合管理体系关键目标指标、主要经济技术指标，

培育效果；在创新卷烟营销精益管理方面，通过《卷烟营销精益管理创新实施方案》，自下而上多层级、多维度分析调研，进一步优化再造各项卷烟业务流程

生命周期管理。一是标准制订上要对各专业线工作为业务流程充分识别、梳理、筛选、重组和优化工作，运用价值工程，进行流程价值分析，消除浪费资源的无用流程，

、人力资源等各部门、各岗位的职责、明确预算编制、执行、控制、考评和激励各环节的授权审批权限和审批流程，形成一整套完整的业务流程控制体系，避免因人为因素造成制度缺乏刚性

等方面培养适合于基层烟叶生产管理的金字塔式的人才队伍梯队。　　（二）规范生产，简化业务流程，确保有限精力集中投入到烟叶生产中。规范，

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