烟草在线—吸烟有害健康！

;不断提高预算管理水平，加强资金监管的安全性。二是扎实推进质量管理体系贯标工作。坚持与信息化紧密结合，有效整合烟草企业信息资源，用信息化固化流程，

最大的卷烟生产工厂。尽管玉溪卷烟厂2014年才全面启动“两化融合”管理体系贯标工作，但企业信息化应用的历史最早却可以追溯到上世纪80年代末。2009年，玉溪卷烟厂已正式着手

精准发力。　　要以提升核心竞争力目标为统领，深度推进各项管理手段融合，形成PDCA闭环。扎实推进贯标工作，全面提高内部管控能力。扎实推进对标管理

、形式多样的安全文化建设活动，推进岗位达标体系的贯标工作，积极营造学安全、讲安全、要安全的浓厚工作氛围，进一步教育引导职工遵纪守法，培养员工安全

引入质量标准，实施党建贯标工作，实现党建资源和知识的共享，推动党建工作科学化、制度化和规范化。三是多手段提升干部与党务工作者素质，如开展“创建

员工的积极性、主动性、创造性还有待进一步提升。四是对标工作的实效性和贯标工作的实用性不够明显，科学规范地抓好过程管理还有许多漏洞和不到位的地方。五是职工培训形式单一，内容缺乏针对性

“文件”变“文档”、“标准”成“标本”的形式主义之势。　　三是“两张皮”现象。体系建设应和实际工作紧密结合，贯标工作应与实际工作和原有管理密切联系，但实际工作中，

”管理：以推进质量管理与职业健康“二合一”贯标工作和用工分配制度改革为契机，继续完善管理制度、规范运行流程，制定完善了一系列企业规章制度；以健全

，狠抓标准体系建设和贯标工作，积极开展对标和创建优秀卷烟工厂工作，加速推进信息化建设，不断提高安全管理水平，成为行业跨省重组标志性企业一面

;降低自身的生产成本。同时，积极开展贯标工作，切实坚强各项标准在基层和现场的落实检查，促进体系建设和各项业务工作的深度融合。积极开展基层单位创建活动

烟业智汇