烟草在线—吸烟有害健康！

　　正确认识精益文化，树立现代管理理念。企业管理层，特别是最高决策管理者，对企业文化的理解、实践程度，直接决定着企业的治理状况和治理水平

技师（包装二级）职业资格证书。　　注重精益人才的培养。随着行业精益管理工作的持续推进，为使企业员工能更好的运用现代管理手段和工具，把精益管理的要求落到实处

使用与管理好优质的卷烟营销人才考验着基层卷烟经营企业用人与管人的能力和水平，也从一个侧面检验着企业现代管理实施的效果与质量。企业应当充分做好人才的考察与评估工作，选择那些优秀

，立足于长远的战略目标。成本意识是现代管理中的一个最为基本的立足点，它是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力所在。费用控制

空间。　　第五、不断推进行业精益管理水平。　　精益管理是烟草企业做大做强有力保证，因为精益管理能够以最少投入，获得最大收益。千万不要小看精益管理，它是现代管理手段升华

制造、原辅材料、现代管理、新型制品等多个方面，追赶烟草跨国公司，建立真正的国际竞争力，开启行业发展新飞跃。　　三是深化市场化取向改革，尊重

的知识。通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。　　三要注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的计划性

、现代管理、现代技术上下功夫，着力构建精益烟叶服务体系。一是加强烟叶生产基础设施维护。导入TnPM管理理念，建立烟叶生产基础设施“五级负责”的预防性保养维修管理机制

;管理者的决策才能符合实际情况，必须将管理与实际情况相结合，企业才能走向精益。　　精细化是精益化的基础　　现代管理的基础是精细管理。精细管理重在一个“细”字，

，加快行业由传统管理向现代管理的转变。　　一是抓好贯标和对标工作。要以质量管理体系建设为载体，深入开展“管理创一流”活动，夯实企业管理基础。要认真开展对标

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