烟草在线—吸烟有害健康！

极为重要的地位和作用。它是基于企业人力资源现状，在培训需求分析的基础上，从企业总体战略发展的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划内

，共同做好卷烟销售和品牌培育能更好地为实现行业战略发展“增光添彩”。　　服务同步。作为烟草商业企业，服务是企业安身立命的根本。虽然我们是垄断行业，我们还要高举服务大旗

烟草人的骄傲！我们备感欣喜，备受鼓舞。　　在已经开启的“十二五”新征程里，川渝中烟按照“新思维、大手笔、超常规、增信心”的要求提出了“126”的战略发展目标

战略发展目标，努力打造具有自身特色的企业文化，为企业发展注入全新的管理理念、经营哲学和发展思路。要践行“235”（即坚持“两个至上”，做到“三个

”既符合国家局的战略发展要求，又符合消费趋势与社会价值取向，是地域性核心优势将

，这充分体现在：　　一是引导作用。通过企业文化建设和发展，把职工思想和行为引导到企业所确定的管理目标、战略发展目标上来，企业发展的宏伟蓝图

;进一步推进行业持续健康发展的一次重大变革。　　行业发展大环境以及国家局的战略发展要求，对中国卷烟制造企业而言，是一项严峻考验。他们将不光面临着整体中国制造企业发展模式由

”战略发展目标，以烟叶生产工作为中心，烟站点全体员工通过大力宣传烟叶相关扶持政策（烟叶价额上调、物资肥料补助等优惠政策的补助）使烟农

，重点解决移动介质泄密和传播病毒的问题。　　四、积极转变作风，提升执行水平　　执行力是实现战略目标的重要保障。信息化建设能否成为行业战略发展的平台，关键在于

;国家烟草专卖局姜成康局长，交给川渝中烟一项历史重任：推进战略发展，破题中国雪茄。肩负重托和期盼，川渝中烟果敢推进雪茄发展，在行业第一次响亮

烟业智汇