烟草在线—吸烟有害健康！

）坚持走生态优先、绿色发展道路，积极培育多种新型经营主体，不断壮大职业烟农队伍，推进合作社市场化运作、规范化管理，健全完善以家庭经营为

、专业化服务、市场化运作、规范化管理等能力，发挥合作社在管理减工、设施减工、服务减工、技术减工等方面的作用，着力打造一支专业户服务“铁军”。抓好规范阵地建设，

道路，积极培育多种新型经营主体，不断壮大职业烟农队伍，推进合作社市场化运作、规范化管理，健全完善以家庭经营为基础、以绿色生产为方向、以专业服务为

卷烟零售终端骨干力量。　　2、坚持市场导向，提升市场化运作水平。一是充分发挥市场主体作用，真实掌握市场需求和客户需要，密切关注市场动态，准确进行

链条升值、全主体共享。　　据计思贵介绍，今年，由“三农公司”进行蚜茧蜂僵蚜卡市场化运作，为省外四个种烟市（湖北宜昌、陕西商洛、山东潍坊、重庆

，农地农用，不得损害农民权益，不得强迫流转，不得妨碍自主流转；　　二是坚持市场化运作原则。充分发挥市场决定性作用，建立健全

意见，以承包地“三权”分置改革为契机，坚持依法自愿、市场化运作、因地制宜原则，积极探索多种流转方式，加快推进核心烟区土地长期稳定有序流转

;到消费者中去！”这是90年代中国卷烟市场最响亮的口号。从计划经济时代走来的上烟人，在初涉市场化运作时，面临着资金和场地的挑战。随着“七五”技改、建立集团

土地开展多元化经营，提高合作社市场化运作水平和赢利能力。　　（二）整合资源，创新土地流转机制　　合作社充分整合各项资源，

应用合作技术协议，进一步提升科技成果的市场化运作能力；与北京印刷学院签订校企合作协议，加强互动式专业人才队伍建设；与山东省轻工业设计院通力合作

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