烟草在线—吸烟有害健康！

解决企业运行与管理方面存在的突出问题，科学谋划和统筹企业正确的发展方向。特别是高素质、高能力人才的引进和使用，可以从根本上改变烟草从业队伍的发展理念，既能

行业的管理层以技术型领导居多，很多领导都是基层烟厂、营销部、分公司上来的，对于企业运行的各个环节了解的很详细，所以操作起来不显山不漏水，却保持了企业发展

尺度。笔者结合地市级商业企业运行现状就此谈一些粗浅的认识和体会。　　第一，要紧紧围绕主业，优化资源配置。无论外界环境如何变化，无论内部调整怎样进展

有的卷烟生产企业运行质量不够高、经济效益不够理想。客观上既有行业自己的特殊性原因，也有历史和市场制的因素，还有计划经济体制遗留下的历史包袱。但我们必须看到，改革

，是促进卷烟营销服务的重要举措。　　如果说基层组织建设是提升卷烟经营企业运行质量的重要组成部分，那么打造更具向心力、凝聚力和市场竞争力的核心团队就是基层组织建设的“着眼点”。我们

、多途径地展开，既要深入挖掘企业发展的内涵与实质，还要注重企业的运行和各项建设内容；既要兼顾到企业与行业内部相牵连的各方面关系，还要充分体现和合

，着力提高烟草企业运行效率。对标创优工作是一项涉及到烟草企业各方面、需要全体职工共同参与的系统性工程。“对标”是方法，“创优”才是目的。所以，烟草企业要把创优

，降低返程空载率，拓展服务、整合资源，在节约企业运行成本的同时，不仅帮助零售户增加收益、为广大群众提供便利，而且为乡村振兴和绿色发展

在当前经济新常态背景下，烟草行业的运行发展已经步入到全新的发展阶段。同时，内部控制与合规管理在烟草企业运行发展中的重要作用日益凸显。作为烟草企业系统化管理体系中不可或缺

;将坚持依靠分层分类对标提升企业运行质量，奋力推进企业管理工作与企业发展深度融合，为提升企业管理水平注入不竭动力。（李培张海林/文）广西中烟

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