烟草在线—吸烟有害健康！

行业一流水平。追求“成本零浪费、质量零缺陷、安全零事故、设备零故障、工作零差错、服务零延误、改善零等待、协作零推诿、执行零借口”精益管理九个“零”的境界。　　为实现九个“零”的目标，

!”听到周江华的话，韩大爷开心地笑了。韩大爷的办证经历是遂川烟草大力推行“不见面”审批制度的缩影。遂川烟草以“零等待、零延误、零跑腿”为目标，突出“办证从简、服务更优”的服务

动全身，哪些是必拆元件，必须先做好整理；人员安排要密集，多工种作业交叉配合要协调，保证零等待，无缝衔接。”动手前

;安全零事故、设备零故障、作业零差错、质量零缺陷、过程零等待、原材料能源零浪费、服务零延误、人力资源零浪费）工厂与降本增效的深度融合，针对生产运行中的短板和瓶颈，

，芜湖卷烟厂运用精益方法和工具，探索新线运行模式，提升制丝生产组织效能。　　办法措施　　以“零等待”为追求，提升制丝生产组织效能　　项目组以

的缩影。城区烟草以“零等待、零延误、零跑腿”为目标，突出“办证从简、服务更优”的服务理念，充分利用“互联网+政务服务”，针对部分残疾零售户、弱势群体办证

工商网配零等待、无缝衔接，南昌卷烟厂设立了工商网配专库。“在打造这个专库的过程中，我们提高工作效率，用1天时间确定专库规划和布局，用3天时间完成

，备件领用已实现零等待。“创新让我们在备件领用方面有了更多加速跑的底气和动力。”柳州卷烟厂设备管理科副科长曾松林这样说。改进完善，运营成本做减法；创新提升

保养，追求“生产零等待、质量零缺陷、安全零事故、现场零泄漏、环境零污染、成本零浪费”的完美结果。　　“重规范、强保养、零缺陷”要落地，离不开“区域责任到人”管理模式

物流分公司着眼“事的运行”，实现工商交接“零等待”；立足“物的状态”，实现安全管控“零风险”；关注“人的行为”，实现全面评价“零

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