烟草在线—吸烟有害健康！

做好卷烟销售和结构提升两大重要指标落实，将卷烟总量、促销品牌、上柜品牌等指标量化到人，以科学实用的考核办法，加大“全员营销”工作考核力度。　　五是把学习教育

岗位，创新市场管理模式，进一步提升市场监管服务水平。　　四是实施“绩效考核工程”，激发队伍活力。以绩效考核为导向驱动，把各项指标量化到人、责任到岗

销售目标量化到人，细化到天，一天一排序，实行跟踪管理和服务，确保营销任务全面完成。

，细化到部门、量化到人，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的良好格局。　　四是狠抓惩防体系建设，进一步推进监督和再监督工作。重点抓好

;切实把收购任务分解到天、落实到线、量化到人，严把分级纯度关和收购标准关，指导烟农做好分级打捆、定点销售等工作，确保烟叶数量和质量不减。随时保持底线平稳收购

，一心一意谋发展。完善工作责任制，把企业目标任务转化为部门的具体行动，落实到岗位、量化到人，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级

、具体到岗位、量化到人，以制度促落实、以制度保成效，形成工作一级抓一级的工作局面；强化专销结合，进一步加强部门合作；继续保持专销

细化考核标准，加大考核力度，完善考核机制，把薪酬分配与考核制度紧密结合，把各项经济指标、考核内容与薪酬分配全面挂钩，细化到事、量化到

烟业智汇