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，为高质量专卖管理工作提供强力支撑。一是持续发力，推动队伍发展机制改革落地见效。建立轮岗工作机制，合理做好岗位轮换交流。股级岗位一般3年左右安排一次局部岗位轮换

述职，其余职工递交了书面述职报告，领导班子成员和员工代表根据《股级岗位季度民主评议表》和《一般岗位季度民主评议表》的要求，并结合员工述职情况和日常工作表现

;特别优秀的股级岗位工作人员。　　根据安排，6月18日至20日报名，随后组织笔试、综合考评和民主测评并公示竞聘岗位人员名单。　　监督科参与报名审查、笔试、面试、民主评议

分为各部门负责人围绕岗位职责、工作完成情况、本季度应完成未完成工作和下季度工作打算逐项进行岗位述职。县局（营销部）领导班子成员和7名员工代表根据《股级岗位季度民主评议表

。　　　二是宣传广泛。13日晚竞争上岗工作领导小组召开会议，确定股级岗位竞争上岗报名时间、民主测评时间和考试、面试时间安排，经过全体职工讨论，对竞争上岗时间安排

，存在的不足以及三季度的工作思路和努力方向三个大的方面进行了个人口头述职，三是由领导班子成员和员工代表根据《股级岗位季度民主评议表》，结合股级员工述职情况从德风、德貌

竞争上岗实施方案，为这项工作的顺利开展提供了组织保障。　　　二是过程规范。参加竞聘股级岗位的人员经过组织报名、资格审查、民主测评、集中面试等10个程序，一般岗位的竞聘则

透明、规范有序、高效严谨地完成了各项工作任务，圆满地完成了各项议程。本次岗位竞聘共有12名同志走向正股级岗位，其中3人提拔任用；20名同志走向副股级岗位

，也会从你身边擦肩而过，与你无缘。江苏徐州市局（公司）这次拿出8个副股级岗位面向全体企业员工进行竞争上岗就是很好的例证。有的人认为，我们

了中层干部竞争上岗工作进度计划，确定股级岗位、中级专业技术职务竞争上岗个人报名、民主推荐、竞岗发言等时间安排。每项工作严格按竞争上岗方案实施，步骤严谨，每次活动均在

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