新年伊始，广西崇左市城区局继续围绕 “高质量发展”这一工作中心，积极谋划专卖队伍建设，以推动专卖队伍发展机制落地见效为重点，统筹推进队伍建设，为高质量专卖管理工作提供强力支撑。

一是持续发力，推动队伍发展机制改革落地见效。建立轮岗工作机制，合理做好岗位轮换交流。股级岗位一般3年左右安排一次局部岗位轮换，同业务线员工按照2-3年进行管辖区域和线路的全面调换。同时结合岗位调动和空缺情况及时做好轮换调整，既提高员工对岗位的适应度，也让员工保持对工作的新鲜感，减少职业疲劳。

二是精准用力，培强育好重点人才队伍建设。制定专卖内训师队伍实施意见和推进方案，把能力强、业务精、作风好的专卖业务骨干选拔到内训师队伍，通过增强培训的实效性和学员参与的主动性、举办技能比武、评选创新达人等方式，激活专卖队伍，推进行政执法水平不断提升。

三是党建发力，促进党员先锋作用发挥。以“党建+”模式深入开展专卖班组建设，深化党建与业务深度融合，推动党建在班组落地，促进班组建设水平提升。每个班组配备一名党员，充分发挥党员的先锋模范作用，提升班组凝聚力、执行力和战斗力，为不断开创专卖管理工作高质量发展贡献力量。