烟草在线—吸烟有害健康！

、管理好、交售好每一片烟，确保烟叶烘烤质量上水平。狠抓绩效考核机制。分公司制定出一系列烘烤实施方案、岗位职责、绩效效能考核措施等，确保烟叶烘烤向管理要质量、要效益，

盘点出的各项问题进行深入会诊，提出修订和改善方案；聚焦考核激励，抓好效能提升，完善绩效考核机制，细化考核目标和指标，对

为主要内容的考核体系，进一步完善绩效考核机制，充分运用考核“指挥棒”促进各项工作落实，强化考核结果应用，层层传导压力，充分激发

，明确各个岗位在不同作业节点的不同工作目标与标准，盘活作业人员等待、准备等碎片化时间，有效率提升作业效率；二是优化绩效考核机制，凸显作业

。健全绩效考核机制，突出目标导向，突出业绩评价，突出精准考核，注重过程跟踪、分析、指导，充分发挥精益目标的导向作用。　　开展精益

;预防订单出错等异常情况发生。　　三是完善绩效考核机制。以认真落实“135”工作法为重点，加大对客户经理服务能力、客户满意度、品牌培育成效等软实力的考核力度，使考核内容由销售

学习制度。　　二是转变干部作风。按照“三严三实”要求，从严管理干部，强化监督意识，完善干部绩效考核机制，进一步坚定理想信念，推进全局

。　　会上，与会人员聚焦“三大课题”，就“完善人力资源管理和绩效考核机制”、“生产与服务系统融合”、“卓越绩效对标和流程改进”、“建设搬迁扩建标杆工程”四个主题的开展情况及

;强化精益管理思想推广，掌握并应用精益管理工具方法。　　二是加强激励，考核到岗。通过建立精益管理绩效考核机制，设立精益改善“点子奖”、“提升奖”和“优秀成果

、降低成本，提升了工作质量和效率。　　从实施效果入手，建立绩效考核机制。将精益管理工作目标化并将落实情况纳入季度考核，保证精益管理工作落到实处，

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