烟草在线—吸烟有害健康！

管理机制。牢固树立精益管理理念，依托质量管理体系建设和对标工作，深入推进精益营销、精益物流、精益烟叶、精益专卖、精益财务、精益机关，努力推动精益管理全覆盖

、常用工具，质量管理体系建设及管理方法融合应用等方面的内容；两家市局（公司）就精益物流和精益财务的工作实践，进行了典型经验交流。培训

膜包装系统，每年节约卷烟包装费用45万元以上。　　施力机制“领航”，打造精益财务。推进《创建精益费用预算“源头”管控模式》课题研究，强化预算执行总额和定额

注重费用控制，提升精益财务水平。认真梳理成本相关指标，确定要因，制定措施，形成持续改进机制；同时，突出抓好物流费用

精准服务来强化精益营销；通过推行“APCD”工作法、实施差异监管来强化精益监管；通过细化预算管理、控制成本费用来强化精益财务。

、基础管理、基层创优”三个管理提升，筑牢发展基础；二是围绕质效目标，加强“精益营销、精益专卖、精益资产、精益财务、精益人力资源”五个精益体系建设，

层面、工作层面和技术层面的问题，要求在今后的工作中把预算定额管理作为精益财务的重要抓手，积极加以推进：一是认真学习相关政策要求，切实提高对预算

，着力构建精益营销、精益物流、精益专卖、精益财务、精益安全，积极争创行业“精益十佳”。　　四是以扎实推进支部“堡垒工程”、党员“评星定级”和“五带头五表率”教育活动为载体

财务管理重点，推进精益对标上水平。树立先进精益财务理念，通过精益财务管理，以财务标准化、预算定额化、精益管理信息化为目标，促进成本费用下降、关键

分拣模式，提升卷烟分拣效率。　　四是切实推进精益财务工作。加强协调沟通，提高税利预测水平；统筹安排，加快费用预算执行进度，提高

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