为提升财务精细化管理水平,规范会计基础工作。日前,江西省新余市局积极推进财务管理工作标准化。
一是全面预算标准化。提高全面预算管理水平,分解细化预算指标,将各项预算指标细化分解到机关各部门和各区县局,结合公司整体月工作计划,做好预算指标分解和执行情况分析工作,实行月度预算流量管控,优化报销过程管理,将预算指标与实际报销紧紧相连,时时掌握了预算指标的完成进度。
二是监督检查机制标准化。建立财务标准化管理监督检查小组,定期开展会计基础工作检查,对检查中发现的问题进行及时整改,对因原始凭证审核不力等问题,导致发生的财务安全事故、造成企业损失的,追究相应责任,以确保财务标准化管理制度落实到位。
三是凭证管理标准化。严格按照国家相关法规和省局制定的各项规章制度,明确原始凭证附件标准化的具体要求,转发并制定符合本地市级公司实际的凭证附件标准化管理制度,对原始凭证报账内容及附件进行整理,形成《原始凭证附件标准化操作手册》,并运用于财务管理实际工作中。
四是精益对标标准化。围绕财务管理重点,推进精益对标上水平。树立先进精益财务理念,通过精益财务管理,以财务标准化、预算定额化、精益管理信息化为目标,促进成本费用下降、关键指标提升,应用财务管理理念,通过对对标指标的系统性分析,及时跟进指标变化趋势,掌握指标改善效果,不断修正总结。
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