烟草在线赣州消息 为进一步有效配置和合理运用资源,切实提升企业管理水平、发展水平,近日,江西省赣州市南康区烟草专卖局(分公司)“三步”推进精益化管理。
一是导入精益思想。区局(分公司)高度重视、积极推行精益管理,通过召开会议、组织专题学习,深入了解和掌握精益思想的精髓,强化全员精益意识,切实将精益理念融入到各项工作中,做到“精益求精、与时俱进、善始善终”,通过内部挖潜来实现提质增效。
二是推行精益方法。注重推行精益方法的“烟草化”,将精益方法与企业管理相结合,与本单位工作实际相结合,做到理论联系实际、理论指导实践。学习和引入先进的管理模式和方法,全面深化企业管理,充分发挥精益管理对企业科学发展的拉动作用。
三是形成精益流程。对各项工作流程进行全面梳理、逐步优化,实现规范化和标准化。通过调优市场状态、实施精准服务来强化精益营销;通过推行“APCD”工作法、实施差异监管来强化精益监管;通过细化预算管理、控制成本费用来强化精益财务。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题