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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日，山东东营市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实山东省烟草专卖局（公司）“实、真、细、精”四字方针和精益管理工作要求，通过流程优化、费用控制、创新驱动、绩效考核四项措施，扎实推进精益物流建设，努力实现卷烟物流环节降本增效。
一是注重流程优化，夯实基础管理水平。组织开展国家局、省局（公司）相关标准及规范文件学习培训，认真梳理优化相关业务流程和工作标准，绘制流程图。
二是注重费用控制，提升精益财务水平。认真梳理成本相关指标，确定要因，制定措施，形成持续改进机制；同时，突出抓好物流费用定额管理和财务支付事前审批工作，切实提升资金管理水平。
三是强化创新驱动，提升现代物流水平。大力开展群众性创新活动和精益物流课题研究，加强高质量课题研究攻关，推进精益物流落地生根。
四是加强绩效考核，激发员工工作活力。分岗位、分部门制定绩效考核办法；狠抓绩效考核结果监督和运行评价，对存在的问题及时进行修改，确保充分发挥好绩效考核导向作用。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
