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压紧压实责任，秉持“精益高效”发展理念，统筹做好全局规划部署。坚持自我诊断，选好“支撑点”。加强对标管理工作，开展管理诊断活动，联合

;排查痛点难点。加强对标管理工作，开展管理诊断活动，组织专家组深入基层一线，围绕费用与效率指标，对照行业标杆进行自我剖析，开展创新

，真正把党的关心和温暖送到党员心间。　　三是强化技能培训，关心党员素质提升。通过创新工作室、QC课题、班组建设、精益管理诊断等活动，将党建工作与业务工作深度融合

。　　推进立项的靶向管理。采取集中立项和动态立项相结合，鼓励各部门重点针对基础管理弱项和短板，结合管理诊断活动等进行立项可行性分析，找准问题，查清

达标评价；深化管理诊断活动，明确管理诊断方向，提高管理诊断质量，发挥管理诊断成效，提升问题解决能力；深化管理创新实践

现场诊断相结合方式，实现纵向市县上下贯通、打破横向跨部门间壁垒。　　基于“361”管理诊断模式，九江市局使管理诊断活动落到实处，今年以来共诊断问题82项

。　　三是扎实推进管理诊断活动。紧紧围绕“固根基、补短板、强弱项，全面加强基础工作”主题，聚焦降本增效、对标指标、日均库存资金占用、客户满意度、零售户综合毛利率等核心管理

自身实际，整体规划，制定了切实可行的方案，明确阶段任务、具体目标和措施，高质量推进“管理诊断基层行”活动的开展。统筹安排日常工作与管理诊断活动

“管理诊断”活动。建立“发现问题—纠偏—再评价”的改善机制和问题诊断销号制度，对企业管理状况进行自我诊断和整改提升，切实消除管理短板和薄弱环节。　　四是积极推进信息化建设

；组织开展管理诊断活动，建立以数据为支撑的管理诊断工作机制；深化预算定额与对标的融合。六是改进创新项目管理。丰富创新活动载体。开展创新奖成果推广应用情况专项分析

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