烟草在线—吸烟有害健康！

，严控库存新增，深入推进备件国产开发、专用备件转通用备件等精益管理工作，推动建立备件库存资金长效管控机制；进一步完善公司备件管理系统，

的降本增效目标和各项定额标准，成立了成本管控工作领导小组，建立健全了一系列成本管控机制，争取全面实现各项成本管控目标。

。对所有卷烟零售大户进行全面梳理，每月定期维护，确保卷烟零售大户档案信息的准确性。　　二是健全依法严管大户的管控机制。制定大户管控实施方案，把已排查

，从客户评价体系、客户分级办法、客户定量管理、目标管控机制等进行了详细讲解及分析。期间参会人员还就市场化取向改革各项工作开展与授课老师进行了积极的沟通和探讨。　　此次培训进一步强化了营销

；4、加强多部门流程对接，完善在对接环节的管控机制；5、加强体系建设在使用方面的易用性、有效性。

机制。以物流费用二级科目为基础，编制定额指标表，建立“目标-预算—分析—控制”的管控机制，贯彻“有预算才能开支”的管理要求，落实费用月度、季度

，实现了目标指标定期监测和可视化，确保了目标指标的有效落地。　　二是搭建统一平台，完善文件管控机制。北京市局（公司）全面梳理了体系文件

的积极性。二是强化费用管理，理顺管控机制。以“人、车、物”管理为重点，对重点费用实行定额管理，明确定额标准，开展内部对标；并制定了事

，包括完成年度目标管理体系策划，启动技改后基础管理自诊断，与河南中烟许昌卷烟厂初步达成对标共建协议，重点攻关部门职责梳理、制丝断料管控机制建立

、分析、处理、改进”的工作模式，构筑全流程质量管控机制，夯实质量隐患防控根基。三是堵漏洞，消隐患。采用“庖丁法”剖析问题项，组织技术专班

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