烟草在线—吸烟有害健康！

诚信等级管理工作。针对零售户双诚信等级管理工作存在的缺陷，认真改进不足，打造零售终端网络，建设诚信市场，并实行科学的考评和监督机制，

，确保卷烟市场规范有序；突出内部监管，坚持严格规范，确保长效机制有效落实；突出主体建设，坚持科学考评，确保全

;通过稳销量、重质量、提结构、增效益，保持良好市场状态；二是充分发挥现代终端功能，提升品牌培育水平；三是科学考评帮助客户提高品牌培育的能力、把握

员工积极性的作用。　　二是建立科学的考评办法是公正评价员工工作实绩的基础性工作。绩效考评工作的关键，是建立一个科学的考评办法，关系到考评结果能否客观、公平、合理。它具有一定的导向

落实到位。要落实“加强监督、严明纪律、深化措施、保障实效”要求，有效强化监督、业绩能力考评与部门组织实施高度统一。制订科学的考评制订，定期对零售户进行明确的奖惩考核

成果及其应用，建立科学的考评体系。　　推进人才强基战略。人才是企业发展的第一资源。人才队伍建设是企业基础管理的重要内容，要把年轻干部、青年员工培养作为义不容辞的政治责任

，全面提升干部职工的文化和业务素质。同时，建立管理人员、聘用在岗人员、专业技术人员三个成长通道的考评考核办法及任职条件，建立科学的考评考核办法，着力营造

也会随之下降，核心竞争力就不强。为此，我们提出高质量发展，人才先行战略，通过科学的考评体系，培养、激发出队伍新的活力，

的资金，激励青年员工的劳动积极性，从而提高企业的经济效益。　　二是建立科学的考评体系。对青年员工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据。考核要坚持客观公正、民主

;“实施十大工程”就是要实施党建工作规范工程、班子建设提升工程、支部建设优化工程、党员素能培育工程、活动阵地建设工程、党建品牌创建工程、星级达标评优工程、党群共建协同工程、文化融合建设工程和党建科学

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