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“资源整合”支点。积极开展6S管理特色班组创建，通过文化植入、创新改善、技术比拼、岗位示教等活动，实现资源分享、经验共享，搭建金叶制造能源管控高质量平台。

树枝图关系中找出、找准班组安全生产工作标准，从而形成车间、班组、岗位安全生产标准检查考核完整链。他们还就如何打造出唯一性的特色班组提出了建设性意见，并对锅炉房生产现场的建设

建设“五化推进活动”，举办形式多样、内涵丰富的各种班组活动，强化班组的创新能力，打造富有特色的班组。　　

;随时随地，在员工中把文化变成有生有色的特色大餐，有你有我有他，融入其中，乐在其中，那么特色班组文化建设也会成为大势所趋。所谓特色班组

平台促组员成才，不断提升组员职业素养。曾荣获2010年全国模范职工小家、上海市团队创先特色班组称号。　　班组着力探索一人多机台数控操作模式，对自动化程度较高的机群在生

，突破传统理念，创新活动载体，打造具有特色的班组文化。积极开展以单点课培训、“师带徒”、QC攻关、“六源”查找、改善案例等系列活动，推进企业文化建设。同时

各具特色的班组文化和管理特色。南昌卷烟厂“党建+班组建设”的特色做法“五项活动”与标杆班组的创建机制，得到了公司的认可，并于去年在全省系统内进行推广，更在

，打造一批特点鲜明的“先行班组”，及时总结提炼、复制推广先进经验，形成具有特色的班组建设机制。扎实推进和谐性创新化文化建设。积极构建员工认可的具有成就感、归属感

班组建设的通知》进行深度解读，实施相关改进，提炼特色班组做法，加强班组建设工作的宣传力度。及时梳理总结班组建设开展情况，围绕“六型班组”做好标杆

打造特色班组“1154”管理模式。第一个“1”即明确创一流维修班组的目标；第二个“1”即一套TnPM管理体系；“5”即班组基础建设、规范建设、组织建设、技能建设和文化安全建设

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