基层班组是企业这个社会组织的最小单元，好比构成人体的“细胞”。没有健康的“细胞”，一个企业无法走得更远。南昌卷烟厂，这家有着70余年历史的国有卷烟制造工厂深谙此理，在经历摸索、奋起、突围、成长的历史阶段后，更加珍惜固本培元的稳定发展之道。

近三年来，南昌卷烟厂坚持“强基固本、匠心提质、源头治理”的工作主线，坚持守正创新，聚焦基础基层，将夯实基础和建设基层看作实现卷烟工厂管理提升最核心的两大要素。

“人”是做好一切工作的根本。从“精益班组建设”到“党建+班组建设”，南昌卷烟厂无不把“人”的因素放在首位，推动班组建设发挥管理落地的“基石”，改善纠偏的“传感器”和人才成长的“蓄水池”重要作用，调动员工的工作动力，提升员工的工作能力，激发员工的工作活力，为企业高质量发展、可持续发展引来源头活水。

明确方向和机制

曾经身为制丝车间班组长的姜频回忆道：“班组长要抓生产、抓质量、抓安全，大事小事一把抓。说出来不怕大家笑话，那时就是天天疲于奔命，总是顾此失彼，分身乏术。每天下班就累得直不起腰来。”

班组长身先士卒当表率，靠个人魅力、能力感召带领班组成员，效果虽好但终究不是长远之计。现代工厂管理需要有效的机制保持实现管理长效。

明确方向和机制显得尤为重要。随着矩阵式推行精益班组建设的持续深入，基层党组织的战斗堡垒作用的持续凸显，在党建引领企业高质量发展的趋势下，南烟逐步探索打造出一套符合自身实际情况的“党建+班组建设”的“135”工作机制（一个目标引领——“三双三力六自”明方向；三项推进举措——班组评价激励机制、班组内部选拔机制、班组对标交流机制；五项活动载体——工作例会、班组管理周报、班组自主培训、班组主题改善、班组管理看板）。

“135”工作机制以党建工作为引领，以精益思想为指导，立足班组管理现状，引领基层班组以规范性要求明确共性标准，以创造性改善突出各自特色，激发班组活力，持续致力于管理升级，使企业各项对标指标以及创新改善能力、精益管理成果水平达到行业一流，提升一线员工参与率、改善率、创造力。

党建融合和借力

党建引领，凝聚力量。南烟将党建工作“触角”推向“前沿”，实现班组全覆盖。建立了支委、党员干部挂钩联系班组机制，编入各党小组。通过在班组中发挥党小组和党员的战斗力、凝聚力和牵引力，发挥党建工作的政治优势，实现了班组员工队伍意志和行为的统一，目标价值观念的统一，进一步激活基层细胞。

心有所信，方能行远。党建融合是思想的融合，信仰的强化。追逐思想之光，借助党史学习增强担当意识、强化为民情怀、激发攻坚精神、提升能力水平。实行党员和员工一对一“结对子”帮扶，加强员工思想教育，引导员工积极向党组织靠拢。

融合中心，服务班组。完善班组建设考核方案及支部党小组月度评价方案，在班组考核评价中增添党员评价标准，在支部评价中加大党小组对班组中心工作的引领与服务功能，鼓励党小组党员将日常工作中遇到的问题放到党小组会上讨论并形成党小组月度重点工作，通过双向考核，攻克班组日常工作难关，真正为中心工作提供磅礴力量。

践行思路和举措

南烟结合产业工人队伍建设以及公司班组建设的有关工作要求，在“党建+班组建设”“135”工作机制中，明确了“三双三力六自”工作思路，即聚焦班组自身建设，通过作用双发挥，打造提升动力驱动源，实现班组自组织、员工自驱动；聚焦员工队伍成长，通过队伍双培养，构建能力培养蓄水池，实现能力自成长、行为自规范；聚焦服务中心工作，通过机制双联动，形成基层活力传感器，实现过程自控制、问题自修复。

思路明确后关键在如何落地。以目标、问题、结果为导向，南烟以班组评价激励机制、班组内部选拔机制、班组对标交流机制等“三项举措”系统推进班组建设。

用实班组评价激励机制。建立健全班组评价标准体系和激励机制，不断修订考核管理办法，完善精益班组五项活动评价标准，实现“厂部层面有制度、部门层面有规范、班组层面有标准”；定期开展班组评价，鼓励先进、鞭策后进，以考核激励与问题整改相结合，激发队伍活力，释放创新效能；借助公司班组专家团队和外部精益管理专家的力量，开展专项诊断、培训和辅导，促进班组管理能力稳步提升。

用好班组内部选拔机制。发挥班组骨干和团队力量，既要发挥班组长领衔作用，也要挖掘班委、工段长（区长）的能力潜力，更要激发班组全体成员的主观能动性，推进班组建设工作长效化、常态化。各班组采用“我说你听、我做你看、你做我看”的方式做实做优自主培训，由班组间竞争延伸至线段、班委、同岗位之间的全面比学赶超，基层执行力持续维持高位、班组现场执行力与荣誉感明显增强。

用活班组对标交流机制。各部门围绕生产、质量、成本、安全等关键指标，自主开展竞赛比拼、技能比武、主题改善等活动，积极开展班组间争先创优活动；定期开展跨部门交流活动，组织有关部门和班组共同谋划班组建设工作，分享有益管理经验，展示创建成果；积极创造与行业内外优秀班组学习取经的机会，展示管理成果，吸收管理经验，拓宽管理视野；组织开展“党建+班组建设”军事化拓展培训班、“班组大讲堂”专题系列活动，持续提升班组长“作战、带兵、教练”能力。

做出特色和成效

在基层班组推进过程中，南昌卷烟厂持续做优精益班组“五项活动”，坚持“创特色”和“夯基础”两不误。

根据企业实际量身打造的精益班组“五项活动”，就是将班组周例会、周报、自主培训、主题改善、管理看板作为班组建设常态化工作内容，每周召开班组例会，形成班组周报在管理看板予以公示，采用“我说你听、我做你看、你做我看、你说我听”四步法的方式做实做优自主培训，以班组主题改善为切入点进行重点课题攻关，班组自主管理能力显著提升。

南烟人在特色之路上持续传承创新，于“五型”班组的基础上进一步拓展到“六型”。各班组结合自身实际情况，围绕技能、效益、管理、创新、和谐、红旗等六大类创建标准，形成各具特色的班组文化和管理特色。

南昌卷烟厂“党建+班组建设”的特色做法“五项活动”与标杆班组的创建机制，得到了公司的认可，并于去年在全省系统内进行推广，更在今年全市产业工人队伍建设改革试点中，作为特色做法进行经验介绍。

三年来，南烟成立生产类班组18个、维修类班组4个、辅助类班组12个、其他类班组（科室班组）8个，覆盖人数1000余名。

“党建+班组建设”树立了以党建为引领的工作新格局，涌现了一大批红色班组、先锋班组，两个车间班组分获省、市“工人先锋号”称号。

形成了一套较为成熟的长效运行机制，“五项活动”与标杆班组的创建机制更是得到了公司的认可，并于去年在全省系统内进行推广；促进了企业生产制造力的稳步提升，保障了生产计划执行率100%，成品发货及时率100%，公司监督检验优良率100%，日常成品检验优等品率97.7%。

营造了产业工人创新创造的良好氛围，诞生了如“益丝致胜”“精匠之心”“爱拼”“精益心”等独具特色的班组文化和个性符号。

培育了大量优秀管理和技术人才，中层干部中有四成以上是由班组长成长起来或具有一线班组管理经历，另有百余名管理能手和青年骨干活跃在各自班组管理岗位上。

面对三年成效，南烟生产管理科魏冬根感叹：“班组建设既要关注眼前问题，更要注重长远规划；既要担当作为，更要形成合力；既要固化运行机制，也要强化制度约束。”

南烟班组建设的未来之路仍在延伸，南烟人对班组建设的思考也从未停止。

南烟人将继续聚焦动力再增强，有效发挥资源保障的针对性、过程管理的有效性、评价激励的导向性，进一步促进基层班组和产业工人队伍的动力提升；继续聚焦能力再提升，围绕生产、质量、成本、安全、现场等方面开展班组主题改善和课题攻关，进一步促进产质耗目标实现的能力提升；继续聚焦活力再激发，搭建各具特色的班组文化管理体系，破除束缚产业工人队伍建设的思想观念，进一步促进“互学互促、比学赶超”的活力提升，为推动企业高质量发展提供源源不断的有力保障。