烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂以精益管理为主线，推进6S管理、TPM管理、班组建设和四级责任体系管理工作，以队伍建设和人员素质提升为中心，切实提高企业各项基础管理水平、提高员工技术水平。

　　一是扎实推进质量管理活动，努力提升产品质量。强化“一丝不苟、不优不休”的理念，积极开展质量改进活动，解决影响生产质量的各个环节、各个工序所存在的难点、焦点问题。以狠抓体系贯彻执行，持续抓好全员质量意识的整体提升，开展质量改进和QC攻关活动，不断提高员工的使命感和责任感，增强员工对质量的认同感。

　　二是以推进安全生产月活动为契机，努力抓好安全生产管理。认真抓好安全生产教育工作，强化安全意识，确保生产安全和综治稳定。开展安全检查和考核工作，切实抓好安全隐患问题的整改，杜绝安全事故，进一步提高员工遵守安全的自觉性。

　　三是大力推进精益管理，努力提高设备管理和现场管理水平。固化6S管理成果，保持整洁、干净的工作生产现场环境。继续开展6源查找和OPL改善活动，积极发现寻找生产中各种危险源、故障源、缺陷源等，不断推进设备小改小革工作。切实抓好设备的点检工作，促进设备的预防性维修工作取得长足进步。加强班组建设，充分发挥班委的作用，继续深入开展班组建设“五化推进活动”，举办形式多样、内涵丰富的各种班组活动，强化班组的创新能力，打造富有特色的班组。