烟草在线—吸烟有害健康！

审验工作，并对专卖执法人员变换岗位后的执法证件及时进行了变更、注销。　　三是执法证件使用情况进行了检查。经检查各执法人员都能做到依法执法、亮证执法，没发现违法，

卷烟厂制丝车间实行了车间重要岗位轮岗学习制度，有效地防止了操作人员思想上易产生惰性的不足。制丝车间采取烘丝机挡车工和梗丝膨化挡车工换岗学习；叶丝加香挡车工和梗丝加香挡车工换岗

，本着“先入先出”的顺序来出售，这样才能有效避免或者减少卷烟因放置时间过长而发生质变的现象。　　二要勤“换岗”。对摆放在柜台和货架上的样品烟要定期进行检查和更换。样品卷烟

换岗有人带、过程有跟踪、结果有评价的轮岗培训机制，并以能否独立上岗、能否排除故障为评价标准，提升队伍能力水平和人力资源效率。重落实、促提升，持续构建过程培养机制

风险点，并对可能的质量风险点制定相应的防控举措。每次换岗人员上岗前对其进行岗位再培训，做好质量风险防控，确保产品质量。

;优化品牌陈列出样工作。强化线路优化，做好客户经理轮岗、换岗工作。强化客户拜访，深入了解市场动态。　　强服务。以构建良好的客我关系为依托，以诚信互助小组

，从深层次及时消除同类的安全隐患和问题。　　不放过烟叶收购人员安全教育培训。强化对相关人员的安全教育培训，做到人员上岗、换岗先上安全课。进一步强化收购人员的消防安全

，牢固树立收购“红线”意识。　　二是严肃收购纪律。严格落实烟叶收购“七条要求”、“五条纪律”，严禁接受烟农吃请和钱物，收购人员不得无故脱岗、换岗和串岗

。　　车间从现场管理文件的制定到问题的持续改进，管理团队广泛征求员工的意见和建议，让所有人都参与到现场管理中来。同时，对生产现场、维修班等人员换岗、交叉

，通过互换岗位、多次实操，促进双方交流经验、取长补短，从而让烟农更深刻掌握相关知识，达到培训预期的效果。　　第二招“强龙探海”。烟叶制样人员根据

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