烟草在线—吸烟有害健康！

工作绩效进行绩效工资分配，真正做到收入与绩效相统一，力争使各部门的工作质量有较大提高，职工收入同绩效完成情况相统一，形成良好的薪金分配

;坚持以管理提升促黄金叶品牌发展。　　二抓维权，保障职工体面劳动。充分发挥工会组织维护职工权益的绝对优势，加强集体合同的平等协商，保障职工在劳动报酬、工资分配

生产管理实际，出台了《毕节卷烟厂绩效工资分配办法》、《毕节卷烟厂目标管理办法》、《毕节卷烟厂内部激励管理办法》、《毕节卷烟厂现场综合管理办法》等系列制度，积极推进创建“优秀卷烟

“攻坚战”。针对部分员工学习能力有差距、基础工作不扎实、业务能力不全面等问题，组织业务队伍“素质提升、动态管理”工作，将业绩考核结果、知识测试结果与工资分配挂钩

更大的工资分配权限，配合绩效管理改革全面推行，将工资分配与员工职业成长通道建设更好地对接。

工作报告，通报了工厂业务招待费使用情况、会务费使用情况、2021年工资分配方案及职工提案征集情况，签定《工资专项集体合同》，表彰了2020年度先进集体及先进个人

状态、工作标准上实现由被动到主动的转变。要保持对发展的自信，保持竞争向上的精神风貌，通过合理的考核导向、工资分配、岗位晋升，激发员工的积极性、创造性

，修订9个，修订完成后行文下发6个，待修改完善后，行文下发7个。通过一系列制度的制定和出台，干部选拔任用、人员调动、工资分配、劳动

有进步、横比有优势、行业有位次，争创行业精益十佳。四是优化制度，队伍升级。推进大部室改革、市场化工资分配改革和市场化营销机制改革，优化干部定期交流和赛马式考核

科学试验相结合，不断持续改进；集中自学与培训相结合，短期面授与长期跟踪指导相结合。　　5、突出培训实效。把培训工作纳入烟叶人员工作考核，与业绩工资分配

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