烟草在线洛阳消息　　近日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂大力推进“优化升级年”活动。

　　为进一步调动全厂广大干部员工干事创业、争先创优的积极性和主动性，确保企业各项工作适应新常态、实现新作为，为企业跨越式发展注入新活力和动力，洛阳卷烟厂将2015年定为“优化升级年”，继续深入推进企业内部改革，以市场化改革为导向，以强化激励为手段，以优化升级为目标，推进精益化管理，全面提升企业千日营销、金叶制造、基础管理能力和水平，为企业实现新跨越提供强有力支撑。

　　洛阳卷烟厂以“优化升级年”为工作主线，明确提出五项优化措施，带动五项工作升级。一是优化机制，营销升级。以“营”、“销”专业化分工、分类考核为重点，全面深化内部成长进位考核机制，进一步调动营销分中心和全厂员工成长进位的积极性主动性，真正打造千日营销升级版。二是优化效能，制造升级。全面深化精益管理，积极运用精益改善，切实降低物耗、能耗、效率、质量与成本费用指标，促进效能提升、质量管控、设备管理上水平，进一步提升精益制造水平。三是优化体系，精益升级。进一步优化“1139”精益推进体系，改进精益评价体系，优化课题攻关机制，运用精益工具促进优化提升，实现纵比有进步、横比有优势、行业有位次，争创行业精益十佳。四是优化制度，队伍升级。推进大部室改革、市场化工资分配改革和市场化营销机制改革，优化干部定期交流和赛马式考核机制，建设完整的各类人才成长体系，加强对各个层级的教育培训工作，推进队伍素质升级。五是优化氛围，作风升级。持续深化“树立做”活动，积极推进“服务党建、精益党建、智慧党建”，着力构建纪检监察、审计监督和整顿规范三位一体内部监管体系，提升内部规范水平，营造风清气正的发展环境。