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增长提供良好的环境。　　五是引入竞争机制，在员工中广泛开展岗位竞争，以轮岗、换岗，客户经理轮换线路等方式，最大限度地调动员工“干事创业

，不断夯实管理工作的基础。　　不断加强员工队伍建设。2012年是进入赣州烟厂搬迁倒计时的关键一年，为了较好地诠释郑总在职代会上提出的“主体地位”的定位，在未来的岗位

手段，重点关停、取缔外省籍人员非法经营的名烟名酒店。　　四是不断完善专卖队伍机制建设，建立健全更加科学有效的激励约束机制。重点是加大专卖岗位竞争的力度，以

;营销部）班子成员共计40余人参加了会议。　　　会上，牛跟道就召开此次会议的目的和意义进行了阐述，指出此次会议是全市管理岗位竞争结束后召开的一次关键会议

，为更好的开展岗位竞争奠定了基础。　　　各县局（营销部）职工通过视频在分会场参加了会议。竞争上岗动员会

，出现一对夫妇要照顾四位老人现象，而且这种情况将逐年增多，要照料好四位老人，无论是精力还是经济能力已不大可能。随着生产和生活的节奏加快，岗位

”的定位，在未来的岗位竞争中要想赢得主动，就要把培训工作抓在实处，提前准备，提前应对。为此，将科学地制定具体的培训方案

员工对企业的信任感和归属感有所淡化，由此引发的焦虑感、不安全感、挫折感等问题也逐渐显现。加上用工分配制度改革、员工收入差距、岗位设置、绩效考核、岗位考评、岗位竞争、岗位交流、年薪假

，建立良好学习激励机制。制订和完善的培训制度和学习成长激励机制，鼓励员工主动学习，要积极尝试学习实践效果与员工薪酬、岗位竞争、评先晋级相结合机制，让学习

过程公开化、透明化。　　三、严格程序，公平竞争　　此次改革焦点在中层干部岗位的竞争竞聘上。市局（分公司）按照领导干部提拔聘任的相关规定，结合

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