烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂面对行业改革发展的不断深入和赣州烟厂技改项目的逐步推进，结合企业实际创新求变准确定位新年工作思路。

　　2012年将是赣烟发展史上极其关键的一年，在产量方面，江西中烟核定企业全年的卷烟任务是18万箱，产品结构将要进一步优化；在员工队伍建设方面，必须加快加紧三支人才队伍建设，尤其是技术、技能方面的员工培训，实现新厂的无缝对接；在全员营销方面，要进一步推进赣州地区“金圣”品牌的全员营销工作，实现新的增量目标。面对摆在企业面前的实际问题，将以创新求变的思维，更加务实的工作作风来加以解决。

　　一是不断增强产品制造水平。作为生产制造中心，产品制造水平的增强是企业的中心工作，为此，企业将从三方面做好此项工作。一方面加强生产管理，确保产品响应市场能力切实增强，既要加强生产运行调控，又要加强设备的保障能力，实现设备有效作业率的稳步上升。第二方面加强质量管理，确保产品质量稳中有升，进一步营造全员质量意识，加强过程质量控制，健全质量预防控制体系，梳理工作流程，提升质量控制水平，杜绝质量安全事故。第三方面加强对标管理，确保物耗指标持续改进，严格按照江西中烟对标工作的实施方案，对各项指标认真分析、归纳，采取措施加以改进。

　　二是不断提升基础管理水平。基础管理水平的高低是直接制约生产制造水平的重要因素，企业要在继续抓好预算管理、对标管理、争先创优等工作的同时，重点抓好两方面的工作，一方面是要对2011年的6S精益管理进行客观的总结，将一些先进的做法固化成工作的机制，在此基础上持续深入地开展这项工作，确保员工的素养和企业的整体素质得到不断的提高。另一方面是扎实推进标准化的体系建设，进一步梳理工作流程，进一步强化员工的规范意识和工作水平，不断夯实管理工作的基础。

　　三是不断加强员工队伍建设。2012年是进入赣州烟厂搬迁倒计时的关键一年，为了较好地诠释郑总在职代会上提出的“主体地位”的定位，在未来的岗位竞争中要想赢得主动，就要把培训工作抓在实处，提前准备，提前应对。为此，将科学地制定具体的培训方案，加大培训工作的力度，尤其是要加大专业技术、专业技能人才的储备，学习和掌握新设备、新机型、新技术的知识和运用。

　　四是不断提高全员营销水平。在公司党组的部署下，企业高度重视全员营销工作的开展，经过不懈的努力，赣州地区“金圣”的销量连续两年以30%的速度递增，为“金圣”品牌的发展上水平做出了积极的贡献。新的一年将继续配合公司营销中心，在服务商业公司、工商协同、高端市场的开发、市场终端的维护等方面下功夫，确保“金圣”在赣州市场实现新的增长，取得新的突破。