烟草在线—吸烟有害健康！

;深入挖掘终端客户潜在需求，为终端建设工作打下坚实基础。聚焦经营指导，根据各客户商圈、库存和动销的不同，指导客户合理安排节后卷烟订购，从盈利分析

，进行陈列方式的选择与设计，并加强日常维护，美化形象，提升门店竞争力。加强订货指导。由客户经理入户进行订货操作演示，结合客户商圈类型分析

科学的培训机制。根据客户商圈环境、终端陈列分级和卷烟盈利水平等，科学分类客户，建立培训机制。二是优化培训内容，设置科学的培训课题。通过市场走访、问卷调研、小组

;严厉打击回收高档卷烟等违法行为。三是积极开展客户服务工作。根据各客户商圈、库存和动销的不同，指导客户合理安排节后卷烟订购，帮助客户寻找新的商机并提供相应的经营

，详细分析农网客户的商圈、店铺规模、经营能力及消费群体等因素，密切关注销售动态，切实掌握市场需求。　　二是加强消费引导，挖掘特色市场

力点，根据客户商圈情况、销售环境、经营能力，从品牌培育推介、卷烟陈列展示、消费跟踪需求等方面做好指导，提升客户经营能力。　　提升服务需求解决能力。强化客户经理

。　　三是注重经营指导，提高客户盈利水平。客户经理根据客户的商圈位置、资金状况、经营能力，保持合理库存引导客户积极订购省产烟。　　四是注重考核指标权重分配，

;做好客户评价工作。　　一是结合所辖客户的商圈、业态、动销等经济指标，建立科学合理的评价模型和标准，着重突出对客户经营能力、管理水平、重点品牌销售以及省产卷烟品牌培育

，以客户商圈来规划终端品牌之组，打通品牌文化传播的“最后一公里”。

;结合客户商圈和库存情况，适时开展有效经营指导。

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