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。建立健全科学、长效、长期的青年员工评价体系和晋升机制，设立“青年人才库”，拓宽青年员工在管理、技术、技能三方面的成长通道，加大培养选拔青年干部的力度

;实现作风教育、联系服务员工和监督检查的常态化。　　五是在基层组织建设上下苦功。大力倡导“为员工谋求政绩、靠员工创造政绩、由员工评价政绩”的观念，旗帜鲜明地为员工办实事、做好事

，进行公示，接受干部员工的评价与监督，进一步修改与完善后提交相应的领导会议讨论通过，确保年终总结的质量。

，把每项评价内容和要求落实每个部门，落实到每位员工。评价工作做到部门相互配合，部门负责人亲自抓，广泛要求员工参与，形成合力

，识别营销队伍能力素质中存在的短板，实现对员工评价的标准化、客观化和精确化。

机制，把工作效率、实际成绩和员工评价作为“风向标”，不出成绩不放手、不达目标不罢休，为干事创业提供了坚强保障。

后备干部选拔、班组长培养、星级员工评价等，真正从基层、实践、业绩中选人，做到选好人、育好人、用好人。坚持以机制促进成长，通过科室二次分配、KPI考核等绩效考核机制

跟踪及员工评价机制，形成了每个链条多部门联动、全员参与的体系，值得推广学习。　　检查组根据现场发现的安全隐患及问题，提出了相应的整改意见和建议

;但是，动力足，能够在百舸争流中迎风破浪，勇立潮头。　　全息评价：一面立体动态的“镜子” 　　在员工评价体系里，漆廷春因为原来

，使员工能够朝着正确方向舒心发展。通过设立内部沟通渠道和领导信箱，能够让员工参与企业管理，发表自身对企业的看法；设置科学的员工评价体系，从

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