烟草在线专稿　　员工是生产力中最活跃的元素。如何能把员工价值发挥到最大化，让这些活力因子带动企业充满干劲和闯劲地在路上飞驰，是需要下一番功夫的。

　　首先是培训定制。培训的目的在于提升员工的工作质量和工作效率，并对员工的个人成长有所帮助。一般的企业培训容易流于形式，注重对新系统、新形势的培训，却忘记关注培训的受众群体是否接受了培训内容，这些培训对工作的实际带动有多少。培训定制就是要真正关注员工需求，员工可以自主选择工作技能、背景趋势、专业知识等方面的培训，便于采取更加主动和前瞻的姿态去解决工作中的问题，实现工作价值和自身价值的双赢。

　　其次是文化引导。只有工作没有文化的工作是可怕的，因为它忽略了人情感上的需求，无法让员工产生情感上的认同和对企业的黏性。文化就是工作的润滑剂和纽带，优秀的文化能够让员工深深认同并为之奋斗。有趣、有内涵、有价值，文化只有和员工对生活的理解产生共鸣了，才能激发出员工的认同和参与。优秀的企业文化有极强的带动和凝聚能力。我们耳熟能详的华为的“狼文化”，苹果注重产品设计和用户体验，都对企业产生了巨大的推动作用，也是这些优秀企业能够脱颖而出的内在动力。我们行业红云红河集团强调的“精益”也成为了集团的文化，并带动集团走在了卷烟工业企业前列。这就是文化的力量。这样的文化也会让员工保有干事创业的激情。

　　最后是环境减压。有理想、有追求的员工，在可持续成长的、积极向上的氛围中，是很有干出一番事业的野心的。但员工的素质和能力起点不一样，要想做出成绩，就要花费大力气。这时可以把压力转动力，这需要环境的支持。优秀企业设置的都有减压环节，要让员工对自己有清醒的认识，合理的定位，科学的设定目标，使员工能够朝着正确方向舒心发展。通过设立内部沟通渠道和领导信箱，能够让员工参与企业管理，发表自身对企业的看法；设置科学的员工评价体系，从创新性、抗挫力、耐磨力、协作力、工作效率、工作成果、成长区间等多个维度对员工的个人能力进行综合评价，有助于管理层发现员工特点，也让员工能够更好评价自己，并做好职业规划；提供运动场地，绿化办公区域，这些都能给员工紧张的心灵舒展的空间，可以让他们释放多余的压力，更精力充沛地投入到工作中去。苹果、谷歌等创意公司良好的环境也是让人们更乐于投身于此的一个原因。行业很多单位也为员工组织了丰富多彩的文体生活，并设立了“能上能下”、“能进能出”、“能增能减”的用人体制，使员工的职业设定和自我成长更具活力。

　　“问渠哪能清如许，为有源头活水来”。有活力的员工成就生机勃勃的企业，把人这个活力因子激活了，就能产生企业飞速发展的巨大动力。