烟草在线—吸烟有害健康！

对此有了深刻的认识和理解，将内部控制的理念和意识植入企业文化当中，内部控制体系才能得以长期发挥效用。内控制度体系的健全完善对于提高企业管理水平、推动“卷烟上水平”工作顺利

，10项主要发展指标均有序推进，其中5项指标阶段性提前达到“十四五”期末目标值，完成情况优于预期；持续健全内部控制体系，建立

、完善健全内部控制体系在内部审计监督工作开展期间，审计部门一定要全程跟踪并管理相关事宜的规划、把控、组织以及协调等活动，为质量管控关隘前移提供强有力的保障，使审计

;全面启动内部控制体系建设，建成权责清晰、协作有序、风险可控的内部控制基本规范：完善一体化平台架构，推进物流、投资、科技等平台云上重构，实现流程

专题学习研讨、宣传教育活动、主题演讲比赛等，提高思想认识，推动工作作风转变；理清规范与效率的辩证关系，持续加强内部控制体系建设，建立

成本和费用变动的原因。这仅仅反映了管理财务在预算和费用方面的监督和管理，而管理财务则要求全面的管理。（二）内部控制体系不健全健全的制度可以更好地保证工作

的内部控制体系，但仅仅有良好的内控架构是不够的，还需要有良好的运作环境，两者缺一不可。审计发现业务流程操作过程中仍存在两个方面问题：一是未履行必要

，更应该加快推进内控体系建设工作，务求内控体系建设取得实效，笔者认为，应该从以下几个方面来进一步推进。　　一、充分认识建立内部控制体系的必要性和紧迫性

治理和内部控制不仅是企业发展的主题，也是管理回到原点、再次创新的突破点，建立、实施和完善企业内部控制体系是红塔提升管理水平的内在需求。红塔将发展战略定位于领导地位

过程中，如何实现共同发展的解决办法与途径；在红塔集团开展内部控制体系建设试点，在红云红河集团开展“两项工作”试点，对宣传促销项目供应商和协作服务商进行分类公开招标

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