烟草在线—吸烟有害健康！

分析称，烟草行业在过去五十年里备受争议，经历了多次兼并收购形成几大巨头，这也迫使能活下来的烟草公司在压缩成本和榨取利润上做到极致，能够以最低

;提高生产效率；通过兼并收购，实行国际化经营这四个方面下了大功夫，一分耕耘一分收获。　　他山之石可以攻玉，日本烟草专卖制度的改革也能给

将售出300亿盒，而每年带来的利润为7亿美元。　　在1990至2000年的兼并、收购潮之后，烟草国际市场被四家跨国集团所掌控，它们分别是：菲莫

;开拓价廉物美的自有品牌。　　包产包销，实行全供应链商家统一管理。商业资本充当领头人，兼并收购、投资整合若干生活用品的生产资源，从而把生产环节的财务、销售

的商业利益，且双方从此次合作中均受益匪浅，基本达到了预期目的。大卫杜夫通过与古巴雪茄业的合作，成功树立了高端奢侈品的品牌形象。经过多轮兼并收购，奥汀

很快脱颖而出，并通过各种兼并收购组建新的美国烟草公司，牢牢控制了美国90%以上的烟草市场份额。1902年，美国烟草公司与帝国烟草公司联合投资组建英美烟公司。同年

;美国电子烟市场有很多兼并收购的机会。在预测期内，很多厂家有望收购国内小的供应商以增加它们的市场份额，这将拓展销售渠道和市场范围。据报道，传统卷烟的销量已经下滑而

、巩固品牌，使品牌冲出亚洲、走向世界。日烟开展的一切兼并、收购活动，都首先把眼睛紧紧地盯住品牌，把品牌作为出发点和落脚点。通过收购雷诺·纳贝斯克海外业务

世纪90年起，至本世纪初的十余年时间里，除中国以外的世界烟草市场掀起了一股兼并、收购的浪潮，形成了菲莫国际公司、英美烟草集团、日本烟草公司、帝国烟草公司四大跨国

、五月花在英国发展很好，这些品牌被定位于当地品牌而不是全球品牌。　　此外，兼并收购还扩大了日本烟草的产品范围，实现其通过一系列烟草产品类别满足成年消费者需求

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