烟草在线—吸烟有害健康！

、标准化建设、“7S”现场管理、安全达标创优等工作紧密结合，在持续改善中追求卓越。　　围绕成本、服务和效率，不断完善目标领方向、贯标打基础、对标出成果的基础管理格局

发掘创新管理和服务的课题项目，并开展创新工作。结合管理体系标准化建设工作，大力引入制度创新理念，以流程再造、职能优化和程序规范为重点，积极开展

了服务体系的标准化建设，给后续服务工作也带来了不少困难。　　消费者档案信息变化频繁，手工维护困难。在消费者档案信息管理中，有些消费者稳定性不强，

;参照体系标准化建设，修订完善物流中心现场管理提升细则，明确检查流程，细化工作举措，量化考核细则，确保工作有章可循，

深入结合本单位实际，未能与企业的目标管理、绩效管理、质量管理体系、标准化建设、企业文化建设等紧密结合起来，仅仅从卷烟营销、物流管理、烟叶生产等领域单一方面推行精益管理

能源消耗；加强对中层干部、专业管理、专业技术及生产操作岗位聘任人员的管理，带动职工队伍整体素质和实力的提升；将对标、创优活动与综合管理体系、标准化建设、绩效考核体系建设

，完善和细化各项监督管理制度，优化和规范工作流程，要精耕细作全面加强制度体系标准化建设，不断提高监督管理工作的规范管理水平，逐步构建

;结合质量体系标准化建设，积极开展质量技术创新和质量攻关，提升质量综合管理水平和员工素质；以“质量从整洁开始，整洁就是品质”为目标，

绩效考核和企业文化评价体系有机结合，加大企业文化建设对“创优”、“对标”、“贯标”、“6S”管理等工作的促进作用，为企业文化理念体系标准化建设提供保障。　　四是更加注重文化

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