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优秀小组，4名优秀小组长，6位优秀监督员、5位优秀组员进行了表彰，发放了奖状奖牌和奖品。会上，县局领导对与会的客户代表提出了愿景和要求

评优秀导师、导师评优秀学员、车间评优秀小组的“四评”工作评价机制，推动形成导师愿意教、徒弟愿意学的良好学习氛围。岗位创新提成效。组建技术攻关团队，以项目为载体，

。充分发挥5A、4A优秀小组的作用，带动本组成员或结对帮扶成员逐步养成良好的扫码习惯，通过小组巡访、组组对标等方式，定期检查终端客户的库存匹配程度，

，全面深入领会掌握优秀小组评定方案，传达宣传到每个组员，达到人人知晓、个个领会、积极参与的效果；　　二是开展组织报送。严格落实评比规定

走访小组成员。采取市场走访的形式对幸福家成员进行对比打分，对出样较差、感知度不高的客户协同管理员上门开展引导工作，切实提高小组长与监督员的工作积极性，对标优秀

，最终通过“积分制”评出“优秀小组”，使各小组打破传统思维，提升创新意识，达到理论与实践的充分结合，切实体会“知行合一”。班组

，营造良好创新氛围。组织优秀小组参加市、省、国家等行业外各级成果发布会交流研讨活动，搭建学习成长及激励平台，为员工提供更多实现个人价值的渠道和机会，

现代终端客户全覆盖走访，上门核验现代终端客户的库存，并利用现代终端客户评价奖励方案引导终端客户开展定期盘点库存和“一单一扫”工作；同时充分发挥5A、4A优秀小组

，根据商圈类别、地理位置等因素合理划分自律互助小组；通过召开会议和组织培训，详细介绍自律小组发展方向，优秀小组的评选办法和标准，强调

。省局（公司）每年召开优秀小组成果发布会，向国家局推荐优秀成果。　　三是广泛开展全员微改善活动。通过微改善达到日益完善效果的小改小革，畅通

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